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二次開發員工的潛力【第七節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

前段時間遇到一位企業家,他說他去德國考察的時候發現德國同行的人均產值是20萬元,而他企業的人均產值是5萬元,國內同行的平均值在3萬元左右。他已經遠遠高出了業內平均水平,但他還是把自己的目標定為人均產值10萬元,他說:“做不到這個,就無法跟國外企業競爭?!?/span>

我非常贊同他的觀點,企業要生存,就必須在效率上狠下功夫,效率是我們擺脫困境的唯一方法。

如何提高效率?要靠調動員工的積極性,這是提高效率最主要的方法。

同樣的條件下,人均產值一個是5萬元,一個是3萬元,之所以產生這么大的區別,就是因為員工的積極性不同。所以,企業如果不懂得激勵員工、激勵下屬,效率就不可能提升。

歐博輔導過的一家企業就面臨過這樣的問題。由于無法準確制訂出員工每人每天的任務,無法精確計算每人每天實際完成的工作量,導致我們做了很多流程梳理的工作后,都無法看到真正的改變,效率無法提高。

后來歐博項目組經過仔細研究,找到了針對單個員工進行激勵的方式后,效率馬上就提高了。

所以我們一定要針對每個員工的業績進行及時的激勵,這是我們300多個項目驗證的經驗。

激勵、調動員工既是我們企業效率提升的出路,也是我們解決勞動力缺乏的唯一方法?,F在,企業都面臨人的問題——人員流失嚴重,招不到人。面對這種情況下,我們該怎么辦呢?顯然應該立足于現有人力進行充分開發!這是最靠得住的方法。

國內中小企業到了應該對員工進行二次開發的時候。

什么是二次開發?一次開發是我們很多員工背井離鄉來到企業,這是勞動力的流動。二次開發是勞動力價值的就地開發。

現在很多老板總是羨慕別人的員工,天天動挖人的心思,結果挖來挖去,也沒能得到一支好的員工隊伍。我認為挖人沒錯,但應該在人的潛力上挖,把每個人自身的潛力挖出來。

不要通過今天加一千元明天加兩千元的方式去挖別人的人,我們歐博從來不挖人,所有做過的項目企業,如果有管理人員想來歐博,我們都會婉言謝絕。我們更不要同行的人,只要在顧問公司干過的人,一概不要,因為他們的壞習性很多。

我們主張挖人的潛力,而不是挖別人的人。怎么挖潛力呢?就是在激勵和調動人的積極性上下功夫。激勵員工、調動下屬是做好管理的基本功,沒有這個功夫,我們做管理就很難有效果。

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