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  • 工資改革關鍵何在【第二節】

    工資改革關鍵何在【第二節】

    工資是調動人積極性的最有效方式。我們在制訂工資改革方案的時候,必須要考慮如何才能真正調動人的積極性。有的企業實施工資改革以后,不僅沒能調動人的積極性,反而挫傷了人的積極性。...

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  • 管理首先要從人的“感受” 出發【第一節】

    管理首先要從人的“感受” 出發【第一節】

    一個五金工廠的老板發現自己的員工工作非常散漫,即使工資給得不低,企業的生產效率還是不高。于是他從日資企業挖了位副總過來,效果不行;又去請了美的的人……一年之內換了五六個高管,結果還是不見成效。...

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  • 員工激勵存在的幾個誤區【第三節】

    員工激勵存在的幾個誤區【第三節】

    我認為做管理要“以人為本,以事為先”?!耙匀藶楸尽钡乃枷胧钦_的,但是不從事情切入,人這個“本”就變成虛無縹緲的東西了,最終,“以人為本”就無法真正得以實現。...

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  • 激勵員工的4個有效方法【第四節】

    激勵員工的4個有效方法【第四節】

    我們歐博推出的“三九控制法”共有九個方法。中間四個方法為激勵,下面重點介紹四個與激勵相關的方法。...

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  • 員工激勵要關注的四點【第五節】

    員工激勵要關注的四點【第五節】

    員工激勵要關注的四點;激勵是調動員工積極性的有效手段,做好激勵要注意以下四點:...

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  • 考核目標,就低不就高【第六節】

    考核目標,就低不就高【第六節】

    考核的過程一定要避免博弈心態。很多企業都推行考核,要注意的是,企業在考核的過程中一定要避免博弈的心態。很多企業一搞考核效果就不好,什么原因?因為就像在玩貓捉老鼠的游戲。...

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  • 二次開發員工的潛力【第七節】

    二次開發員工的潛力【第七節】

    現在很多老板總是羨慕別人的員工,天天動挖人的心思,結果挖來挖去,也沒能得到一支好的員工隊伍。我認為挖人沒錯,但應該在人的潛力上挖,把每個人自身的潛力挖出來。...

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