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  • 勞資雙贏的員工動作現場改善【第一節】

    勞資雙贏的員工動作現場改善【第一節】

    一講到品質問題,有些人就把它搞得很高深,總把它理解成技術問題,好像這個問題不是一般人能解決的。歐博曾經有一個項目叫聯合,是做鑄造的企業,當時它有一個多年未解決的品質問題。...

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  • 品質改善的核心是改變人【第二節】

    品質改善的核心是改變人【第二節】

    品質改善的核心在哪里?是在技術上,還是在設備上?非也,品質改善的核心是改變人。那么,我們歐博解決品質問題有哪些基本的動作和方式呢?...

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  • 做好攻關改善的9個要點【第三節】

    做好攻關改善的9個要點【第三節】

    我們一定要知道,企業里做攻關,進行現場改善,歐博只是開了一個頭,企業要永遠、持續地做下去。工廠存在一天,就應該攻關一天。這樣十年下來,企業會變得非常優秀,因為真正的問題、細節的問題都一個一個被解決了。...

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  • ISO為什么沒有用——規范員工操作三步曲【第四節】

    ISO為什么沒有用——規范員工操作三步曲【第四節】

    管理的注意力不要老停留在管理層,不要總是高談戰略和模式,而要把目光放到員工層面,放到員工最基本的操作動作上,這就需要通過動作控制卡規范員工來達到目的。...

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  • 管理就是吃飯【第五節】

    管理就是吃飯【第五節】

    管理的核心不在這里,管理的核心在于確定某件事后就天天堅持做,就像吃飯一樣。吃飯為什么就能身體健康?因為人的身體就是一個精密神奇的系統,是大自然億萬年進化的產物。...

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