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動作關鍵要到位【第五節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

歐博的案例都有很多動作,講案例說動作,很多人會覺得枯燥,因為他們覺得這些動作好像也沒有什么激動人心的東西。但是一講到數據變化,很多人就開始兩眼放光,進入興奮狀態。這些數據可都意味著錢啊。

我總是說,管理要不就是賺錢,要不就是省錢。

看看我們歐博所做的日東項目的數據變化:刃磨產出率提升了161.5%,釬焊產出提升了29.9%,包裝產出提升了 26.3%,這樣的變化怎么不叫人興奮?案例講到這,大家一下子就興奮了,眼睛里就開始露出興奮,特別是很多老板。

可是日東項目僅僅做了六個動作而已。哪六個動作?日生產協調會、日計劃、日備料、日稽核、日考核和日攻關,這六個動作就是歐博的生產管理組合拳。這些動作回去照著做,行不行?行。能不能提高161%?不能,能的話就太容易了。

別以為照葫蘆畫瓢,就能畫成瓢。

有的人聽了歐博的方法以后就如獲至寶,回去就開生產協調會,回去就給每個車間下日計劃,回去就提前備料……然后就等著業績提升161%。如果是這樣,我認為差不多就是在做夢。

其實,很多企業差不多都有這種類似歐博生產管理組合拳的動作:哪家企業不開會?只是你可能不是每天開,而是三天開一次,或一個星期開一次;物料準備也有做,但還是有欠料問題;日計劃也有制訂,但卻總是完不成;沒有稽核部,但是也會有檢查、有考核。我們歐博講的攻關,就是現場改善。很多企業也有,絕對不是從來不做。但是做了這些,業績提升161%了嗎?肯定沒有!所以不要以為記住6個動作,回去就有161%提升。

很多企業喜歡到處聽課,聽時聽得熱血沸騰,回去后工廠卻沒任何改變!

所以,千萬不要以為聽明白了歐博的課,知道了生產管理組合拳有六個動作,你就萬事大吉了,就可以坐等成果了。

歐博的動作不出彩,不高深,甚至可以說不好看,但為什么刃磨產出率就能提升161%呢?用兩個字概括就是“到位”!再換兩個字就是“力度”!也就是說,所有的動作都離不開到位和力度,動作歸動作,到位、力度沒抓住,動作也沒有用。

你制訂了日計劃,也搞了日稽核,但是你的日計劃、日稽核卻沒有效果。為什么?不到位,沒力度。同樣唱《當兵的人》,請閻維文演唱給20萬元,你唱連200元都拿不到,區別在哪里?曲子不同?曲調不同?不是,因為你表演不到位,而他到位了,他聲情并茂,表情、聲音、情緒全部到位。

所以,生產管理組合拳重要,但重要的不是動作本身,而是動作的到位,動作的力度。那怎么確保動作的到位、動作的力度?就是你的動作要體現歐博的“三九控制法”,任何一個動作都要體現這九個方法。

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