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以點切入、以線展開、以面收網【第三節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

歐博在企業做管理,是從點上來做的。歐博的案例都是抓住某一個點來進行的,但歐博本身有一個完整的控制系統——網狀控制系統。跟歐博接觸,不要產生一種錯覺,認為歐博就是做一個動作。

做管理,歐博有三句話:“以點切入,以線展開(線就是兩條鏈——物料鏈和計劃鏈),以面收網?!边@三句話代表了歐博項目推進的節奏。

第一,以點切入。

歐博的項目絕對不會一開始就給企業制訂一個很大的系統。很多顧問公司開始動不動就制訂一個龐大的系統,系統這么大,怎么可能真正去執行呢?從我們的案例大家能看出,把一個點上的事情執行到位,都要費九牛二虎之力,更何況是一個龐大的體系?

不但顧問公司喜歡這樣做,而且很多做管理的人也喜歡這樣做,搞一個龐大的體系,搞一大堆流程文件,丟給別人去執行,如果別人執行不了,他就跟老板說:“你的企業太糟糕了,方案我都制訂出來了,但他們不去做,我沒有辦法?!边@樣做管理的人,要么是個管理的懶漢,要么是個江湖混混。

歐博做管理講求實在。我們每周一都有一個內部評審會議用來評審項目,對所有調研完的項目進行策劃。只要歐博的老師在方案中寫出一大堆動作來,一般都是要被批判的。與其弄一大堆動作卻沒有效果,還不如少做幾個動作但做到位。

做管理一定要以點切入。因為要想在一個點上體現出效果來,需要反反復復地抓,查一次不改,兩次不改,那就查十次八次,甚至百次千次。

以點切入,把一兩個點做出效果以后,再慢慢地順著線來展開。

第二,以線展開。

要牢牢抓住物料鏈和計劃鏈來展開,因為物料鏈和計劃鏈能夠促進出貨,最終為出貨服務。如果只抓點上的東西,那么出來的效果只是一個點的效果,例如某個地方的效率或品質提升了。但如果不緊跟物料鏈和計劃鏈來做,在出貨上未必有效果。

我們也遇到過這種情況,點的成績很好,但出貨的目的沒有達到,因為出貨不是靠一兩個點能做到的。要順著這兩條鏈條去做,把這兩條鏈條都打通,出貨才能夠快速。出貨是企業的一根指揮棒,而這兩條鏈條最終都是為推動出貨的。這就是以線展開。

第三,以面收網。

點上有成績了,貨也快速出了。那么要把這一套東西穩定下來,就要收網,這就是以面收網。把相關的工作都重新梳理一遍,從品質、技術、人力資源等方面全部重新梳理,然后夯實,最后形成一張牢不可破的控制網。形成控制網以后要維護它,這樣企業就會得到一套很好的管理模式。

我們的項目做到三四個月的時候,一定要開始考慮收網的問題,一定要把前期沒有做的控制點再排查一遍,開始夯實。如果三四個月不夠(有的項目太復雜,或人數太多,三四個月不足以把前面的工作做好)怎么辦呢?這時候不要草草收場,也不要做樣子,如果需要,就把它放到第二期做。

歐博對企業管理的構思就是這樣的:一張網,兩條線,無數個點。

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