全國統一服務熱線:

400-829-8885

  • 培養三個工作習慣——細、反、知【第一節】

    培養三個工作習慣——細、反、知【第一節】

    歐博到底給企業帶來了什么?歐博是在幫助企業做一種訓練,而且我們在企業做六個月的時間只是訓練的開端,六個月的變革結束以后,企業自己還要繼續訓練下去。訓練什么呢?就是讓企業的人養成一種有效的工作習慣...

    More
  • 模式在人不在文【第二節】

    模式在人不在文【第二節】

    很多大企業或外資企業為什么管理做得好?根本的原因在于他們擁有一批按標準做事的人,他們靠這些人的做事風格來影響周圍人,讓大家也跟著按要求做,管理就好做了。...

    More
  • 以點切入、以線展開、以面收網【第三節】

    以點切入、以線展開、以面收網【第三節】

    歐博在企業做管理,是從點上來做的。歐博的案例都是抓住某一個點來進行的,但歐博本身有一個完整的控制系統——網狀控制系統。跟歐博接觸,不要產生一種錯覺,認為歐博就是做一個動作。...

    More
  • 如何確保企業快速出貨【第四節】

    如何確保企業快速出貨【第四節】

    歐博所做的一切,歸根結底就是為了解決企業如何快速的反應市場的問題,我們的三九控制法、生產管理組合拳、滾動排查、前推后拉都是為了解決快速反應這個問題。...

    More
  • 動作關鍵要到位【第五節】

    動作關鍵要到位【第五節】

    歐博的案例都有很多動作,講案例說動作,很多人會覺得枯燥,因為他們覺得這些動作好像也沒有什么激動人心的東西。但是一講到數據變化,很多人就開始兩眼放光,進入興奮狀態。這些數據可都意味著錢啊。...

    More
  • 以天為單位做管理 【第六節】

    以天為單位做管理 【第六節】

    歐博的生產管理組合拳就是六個動作的反復,即日協調、日計劃、日備料、日稽核、日考核和日攻關,這六個動作都是以天為單位的循環、反復。...

    More
  • 頻繁動作出效果【第七節】

    頻繁動作出效果【第七節】

    頻繁動作出效果;在執行標準的過程中,我們要通過頻繁地關注、互動和激勵,去確保大家能夠真正地動起來。...

    More
  • 技術管理的切入點在哪里【第八節】

    技術管理的切入點在哪里【第八節】

    技術部門是最難管的,一談到技術部門,很多人就覺得沒法兒管。我跟技術人員打交道比較多,我自己也算技術人員,我覺得管理技術部門對管理者的管理能力是一種考驗。...

    More
和记娱乐ag官方下载