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能力、魄力和執行力為什么都沒有用【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管理者對管理最大的一個誤區是什么?是靠力度、靠能力解決問題。

什么能力強不強,有沒有工作能力,什么執行力,什么魄力夠不夠……我們總是天真地以為管理的事情就是一個“力”的問題。

我覺得,大家就是被能力、魄力、執行力這些似是而非的東西害了。

歐博招聘的老師都是從普普通通的企業走出來的,而大學里的博士、教授們也有到歐博來應聘過,我最后都沒再用,為什么?

以前我請了華南某大學的一個一級教授幫我做咨詢,請他到企業做報告,當天上午的氣氛很好,我就覺得場面打開了。到了下午,他說學校有個會議要先回去了,他給我留下三個人,說是他帶的研究生。結果呢,這些研究生只是簡單地發了些調查問卷,然后把問卷收集整理成各種各樣的圖形,再進行一通理論分析,然后,到底怎么做,他們就不管了,當起了甩手掌柜。天吶,難道在他們的理解中,給企業做咨詢就只是這樣子的?

從那以后,我就真的害怕這個所謂的“能力”了。我相信這個一級教授肯定很有能力,他帶的研究生肯定也不是孬種,可他們就是不肯動手做事啊!

從那件事以后,我就一直很反感所謂的這力、那力的,能力、魄力、執行力說白了不就是一種資質、一種資格,就跟滿天飛的這證、那證似的,就是為了證明某人有做某事的本領而已,一個企業不老老實實地做事,要那么多“能力”做什么。

企業最迫切需要的是什么?是行動,是實踐,是執行,而不是行動力、實踐力、執行力!很多能力強的人不做事,不做事能力強有什么用?拿來當擺設啊,還不如沒有能力的人,至少有自知之明多少能做點事。

很多老板就喜歡把一個能力強的人請到企業,給他定很高的工資,從此以后他就不干活了。其實,企業要的是能力嗎?企業要的是實實在在地做事情。能力是能不能做事,能不能做事,跟肯不肯做,完全是兩碼事。

常常聽到有些老板跟我說:“曾教授,我的員工素質太低了(他的意思是指員工能力太差)”,我說:“你錯了,他們雖然能力不高,但是如果你把他們調動好了,你那點事情他們絕對能做好?!爆F在企業面臨的問題不是人有沒有能力的問題,而是人做不做事的問題。大家只要肯做,肯持之以恒地做,企業的問題就能夠得到大幅度改善。

歐博在所有項目企業變革所取得的成功及歐博自身都證明:普普通通的人也能夠干出大事情。

也有的企業大力提倡魄力,說實話我也很反感。

有魄力的人最容易犯的錯誤是不關注細節、不關注事情。嗓門高、中氣足、拍桌子,其實他不知道員工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你兇。

試想作為上司的你,如果能夠準確地知道下屬已經做的、正在做的、下一步將要做的每一件事,對他們做事流程、做事方法、做事風格了如指掌,你怎么修理他,他都沒轍。

如果你不清楚他們做的事,你怎么修理他,你都沒轍。當然,你不僅要知道下屬所做的事情,還要知道細節,你怎么說他,他都只能讓你說,連走都不敢走。

歐博每周一下午的例會內容都是討論老師們存在的問題,即使批評得再厲害,也從來沒有一個老師因為受不了批評而走掉的,為什么?就事論事啊,他沒做好事情就走了怕被傳出去。

魄力是不能幫你管好企業的,迷信魄力,還不如去把事情搞清楚,把假話破掉,那才是有用的。

管理的另一大誤區就是“執行力”的問題了。

有人說了,歐博不就是抓執行力嗎?錯,歐博抓的是執行,而不是執行力。一件事被執行了,或沒有被執行,我看得見摸得著;但是對執行力,我看不見摸不著。

一件事情你今天執行就是執行,沒執行就是沒執行,不存在70%的執行,30%的不執行。一件事情的結果,歐博要求只有一個好或者不好。一件事情不存在70%的好,30%的不好。面對一件事情,我們只有做和不做的問題。

當事情變成一個力,問題就出來了:這個執行力高不高?是高還是低?這樣就有了高和低的問題了。本來事情只有做和不做,因為有了高低,概念就模糊了。例如問:“你的執行力怎么樣了?”回答則是還可以吧、還過得去、相當不錯……諸如此類概念模糊的詞句,讓人就不知道怎么抓執行了。

所謂的執行力其實是把簡單的問題模糊了、復雜化了。歐博不說什么還可以吧、過得去吧、很不錯哦……歐博不抓執行力,歐博只抓執行。所以,歐博做項目,做稽核,關注執行,不關注執行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,還要反反復復地查,這就是執行。

如果你非要找一個跟“執行力”相近的詞,歐博就叫“執行率”。例如查了100次,執行了70次,執行率就是70%,這個可以算得出來。但是我們要清楚,執行率也是建立在執行的基礎之上,一件一件抓事情的基礎上。

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