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  • 形成員工的好習慣才能帶來好模式【第一節】

    形成員工的好習慣才能帶來好模式【第一節】

    看歐博案例中的動作,很多人往往會不以為然,讓人眼前一亮的往往是最后的數據變化。動作很樸素,變化很大,讓人覺得莫名其妙。這說明樸樸素素的動作就有用。...

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  • 改變人要少講道理,多講事實【第二節】

    改變人要少講道理,多講事實【第二節】

    管理究竟在做什么?很多工廠最直接的回答就是出貨。但貨今天出了,明天又可能被堵住。貨能不能保持順暢地出,關鍵在于什么呢?在于人。所以,管理最終是要改變人。...

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  • 改變人的突破口——互動【第三節】

    改變人的突破口——互動【第三節】

    進行一場管理變革是需要互動的?;?,就要求在改變人這個問題上不要想一蹴而就,不要想出個方案就狠抓執行,不要想著聽一堂課就能恍然大悟徹底改變。人是磨出來的,泡出來的。...

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  • 改變人要懂得改造人生存的“土壤”【第四節】

    改變人要懂得改造人生存的“土壤”【第四節】

    管員工從何管起?要從企業人的行為習慣和語言習慣管起。很多老板在管員工方面很無奈:“新來的這個員工,我給他的待遇和條件都不差,但是為什么他就不努力干?”其實答案很簡單,因為你企業原來的人沒有努力干,...

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  • 好的管理者必須是好教練【第五節】

    好的管理者必須是好教練【第五節】

    一個好的管理者應具備兩個身份:第一是好榜樣,第二是好教練、好師傅。做不到榜樣,說明你自己還不夠格;做不到教練,說明你的方法還不對,還沒有幫人之心。...

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  • 能力、魄力和執行力為什么都沒有用【第六節】

    能力、魄力和執行力為什么都沒有用【第六節】

    管理者對管理最大的一個誤區是什么?是靠力度、靠能力解決問題。什么能力強不強,有沒有工作能力,什么執行力,什么魄力夠不夠……我們總是天真地以為管理的事情就是一個“力”的問題。...

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