全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 好工廠,這樣管 > 第二章 如何做好生產計劃>如何掌控準確的物料狀況,做好生產計劃【第三節】(3)
如何掌控準確的物料狀況,做好生產計劃【第三節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

備料和排查的目的不只是知道今天有沒有料,還要知道明天怎么樣,后天怎么樣,一直到進入總裝,整個過程都要嚴格監控,這才是備料的實質。備完料以后,若發現欠料,這是正?,F象,這時候欠料不可怕,不清楚情況才可怕。提前一個星期知道還欠哪些,未來一個星期要對所欠的物料頻繁對單,計劃員和物控員都要確認什么時候做出來,在哪里做。

第四重排查:總裝車間12號開始領16~20號生產要用的物料。

這里提前4天領料,又可以再發現欠料,倉庫在發料時查一次,車間領料時查一次,又可以發現還欠哪些料。這樣就已經進行了4次排查欠料的工作:月排查一次,旬排查一次,倉庫提前5天備料一次,車間提前4天領料又是一次,這樣發現欠料的機會就有4次了,所以叫四重排查。

發現欠料以后還有4天時間,就催前面車間、催采購、催物控員,要求他們每天15:00前必須對當天總裝車間提報的提前4天領料、欠料的信息進行回復和確認,車間也要回復和確認。

這之后是不是就可以高枕無憂了?我們千萬不要以為12號之前做了這么多排查,接下來的4天就沒事了。萬一到了16號物料沒到怎么辦?所以接下來還是排查,但不是全面查了,只查欠料。12~16號之間每天都有料回來,我們要一個個對著欠料表登記,沒有回來的就繼續追,每天追。

第五重排查:倒追排查。

提前3天對著周出貨計劃表,對著要出貨的東西再進行一次物料排查。這次排查是根據出貨倒過來再查一次,是為了更有保證。

要做好排查,一定要遵循以下原則:

第一,提前量要大。

第二,要大循環地做,實際上整個五重排查就是大循環地做。

第三,要小循環地做,就是每天循環地做。實物備料后就是每天算賬,這是在做小循環,真正解決欠料就靠它。

不管是計劃模式還是物控模式,說到底,核心就是小循環。管理就是要做小循環,小到以天為單位。當然,管理的循環并不是各自獨立的,而是大循環套中循環,中循環套小循環,小循環彼此相扣,大循環彼此相扣,一環扣一環,中間沒有漏洞,一循環起來就像汽車輪子開起來一樣,循環越快,汽車就開得越快。管理一循環起來,生產就順暢了,效率自然而然就提升了。

和记娱乐ag官方下载