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如何掌控準確的物料狀況,做好生產計劃【第三節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

物料排查是我們歐博的一個常規動作,也是我們PMC運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況,做好生產計劃,并解決生產過程中可能出現的各種異常,如欠料。

欠料是很多工廠都會碰到的問題。在生產的時候缺這缺那,就是因為在生產之前沒有認真排查,沒有認真準備,發現欠料以后,要么忙著去追料,要么忙著調整生產任務。

針對這種情況,我們歐博生產管理組合拳的六個動作(日計劃、日協調、日備料、日稽核、日考核和日攻關)里的日備料,就是為產前做準備的一個重要動作,這個備料包括備物料,備資料,備模具,備設備和備人員。

產前準備重在對物料進行排查。

在做浙江森森項目時,企業原有的排查模式跟歐博的做法是不一樣的,他們采用半月排查制,即這一周排查下一周和下下周的,兩次排查的時間間隔至少要2周時間。他們雖然也在滾動排查,但是這樣的排查在解決欠料問題上并沒有帶來實質性的突破,因為沒有抓住要害,不能解決問題。

歐博是怎么做的?我們有五重排查。

第一重排查:月度排查。在浙江森森項目上,我們提前一個半月進行排查,例如,每月的10號對下個月26號到下下月25號要做的訂單的物料進行排查。這重排查的提前量非常大。

我們在浙江森森這個項目的具體做法如下:

(1)業務部提前46天,把46天以后要做的告訴計劃部,即每個月10號將下個月26號至下下月25號之間的任務交給計劃部。

(2)總裝計劃員在每個月的12號做出46天以后的那個月總裝車間的月計劃,并把總裝的月計劃提交給物控員,這提前了44天交給物控員。

(3)物控員接到總裝計劃以后,根據月總裝計劃制訂月物料需求計劃欠料表,并在一個工作日之后,即每月的13號之前將月物料需求欠料表交到前車間和采購計劃員處,等待欠料交期的回復,也就是提前了43天把43天以后的那個月總裝需要的物料提交給前車間計劃員。

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