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讓計劃趕上變化 【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

生產計劃為何難實施?因為計劃沒有變化快!

為什么戰略管理在中小企業沒什么大作用?因為工廠變化太快,企業市場話語權太小,必須跟著市場走,所以中小企業的制勝之道不是布局、戰略,而是快速應變!

大學里講的計劃模式完全靠計算,這在中小企業行不通,因為中小企業的異常因素太多,中小企業的計劃模式應該是應變模式。

這也是ERP在中小企業實施成功率非常低的原因——ERP針對的是穩定狀態的生產,穩定的生產標準工時、穩定的生產周期、穩定的采購周期……而不穩定性正是中小企業的特色所在!

有哪家中小企業可以把自己的采購周期輸入ERP系統,據此算出物料的正?;貋頃r間?恐怕沒有。所以,物料的異常、自身的異常使得ERP所必需的基礎數據變得沒辦法準確采集、使用,因為你的數據根本不靠譜!

中小企業這種非穩定狀態的計劃模式我們該怎么做?——歐博提出:“滾動排查,前推后拉”。

滾動排查分以下幾步走:

第一步:訂單評審(第一次排查)。接到訂單后各部門一起對訂單預先做分析、探討,有什么問題大家一起商量對策,解決不了的就跟客戶溝通,解決的了的就責任到人,定期解決。

這個動作有的企業沒有做,是因為它根本不想靠計劃部去管生產,只想靠生產部來自己管生產。但是,生產部管生產有很大的局限性,因為生產過程離不開物料,而物料問題則是生產部沒辦法自己控制的,設備和技術也是如此。所以企業必須要有統籌生產運作的部門——計劃部。

生產部出現的異常往往都不是生產部自己能單獨解決的。例如,生產中發現來料問題,生產部能跑到供應商那兒去嗎?不可能,生產部只能去找采購部,但這樣并不能解決問題。所以出現異常生產部一定要有提報,并且一定要有協調解決的部門,這個協調解決的部門就是計劃部。

第二步:交期分解,月計劃、月排查。根據交期分解形成各部門的月計劃。有的產品周期短,形成不了月計劃,只有一個周計劃,或者只有主計劃就可以了,這要根據生產周期的長短來定。

月計劃形成后一定要做月排查。做月排查時,若發現下個月要做的某個產品的采購單還沒下,就要立馬督促采購下單;若發現上工序還沒開始做,就要立馬督促上工序。

月排查可以提前一個月發現異常,再針對前工序、采購進行調整,這是一種后面拉動前面的工作,叫后拉。如果異常存在很久都沒有被發現,一下子暴露出來,我們往往措手不及,沒辦法解決它,但如果提前排查出來,情況就會大為不同。

第三步:周計劃、周排查。把月計劃分解成周計劃,明確一周內各工序、各部門要做什么。接著進行周排查,看看上工序和采購的情況,包括技術資料、物料、設備等的排查,如設備有沒有問題、工藝是不是完善、檢驗標準有沒有問題、品質會不會有問題。

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