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異常頻發的工廠,生產管理怎么做【第一節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

當科學的管理做不到的時候,笨的辦法你又不用,剩下的是什么?剩下的就是偷懶、就是低效。不要拿科學說事,管理不是科學,不是藝術,也不是技術,對我而言,管理是功夫。

做管理要扎扎實實練好基本功。那些扎扎實實的基本功中,有一項對我們非常有用,這就是快速反應。車間有異常你能快速反應嗎?物料有異常,你能快速反應嗎?有嗎?沒有!

歐博計劃運作模式體現這個特點的是八個字:滾動排查,前推后拉。接單以后通過對主計劃排查、月計劃排查、周計劃排查、日計劃排查,把未知的東西變成已知,然后根據出貨情況不斷調整,根據后面的情況不斷調整前面,這就是后拉。

實施滾動排查、前推后拉其實就是希望我們的生產管理時時處在一種動態的管理之中。計劃制訂后,你就開始頻繁跟進,發現異常馬上調整,這種動態的緊張才會產生實效。

有的企業也有排查,也有報欠,也有后拉,但沒有用,為什么?因為大家根本不緊張。

所以要真正把生產管理做好,一定要保持一種動態的緊張。這種緊張表現為以下兩點:

第一,隨時隨地了解計劃的執行情況。這個“隨時隨地”至少是以天為單位的。

第二,出現異常一定要非常緊張地去處理,而且要給別人造成緊張。

現在我們的企業與發達國家的企業相比是落后很多的,他們的效率是我們的十倍。制造同一件產品,人家一百個人干活,我們要一千個人干活,這點我們根本不用懷疑。既然我們的管理這么落后,那我們靠什么提升管理?靠笨功夫,靠苦干加蠻干。

如果效率本身就比別人低,管理水平本身就比別人差,還偷懶、松松垮垮地做,你的企業還能活?

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