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用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃【第四節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

第七個方法,案例分析法。

員工的日計劃沒達成,只有處罰不行,肯定要做原因分析。

主觀原因造成的要進行處罰,因為你能做那么多,但沒做出來,這就是你的責任;客觀原因造成的就要進行攻關。

每天針對日計劃沒有達成所做的原因分析,就是最好的案例分析。如果物料沒有及時到,就以這個點做案例分析找原因,哪個采購負責的?供應商是哪家?什么原因造成的?要順藤摸瓜,把這個瓜摸到。

做日計劃不僅僅是為了確保任務能夠達成,也是為了發現問題。

日計劃完不成一定要進行案例分析,攻關解決。不要僅僅處罰,如果只是處罰,這樣的日計劃沒有可持續性。

管理既要獎罰,又要超越獎罰。不能超越獎罰,你就沒法獎罰,沒法獎罰就是放棄管理。案例分析、解決問題就是超越獎罰。

第八個方法,全員主角法。

現在我們歐博要求日計劃落到機臺、落到個人,當然要循序漸進一步一步來。日計劃落到機臺要依靠車間管理人員,不是完全靠計劃部門完成的。

要想辦法讓日計劃發動所有的人。計劃部要動起來,生產部要動起來,生產部的管理人員要動起來,班組要動起來,每個員工要動起來,千斤重擔眾人挑,這就叫全員主角法。

第九個方法,持續種因法。

每天堅持日計劃,就是持續種因。實施日計劃不能三天打漁,兩天曬網,做兩天又不做了,日計劃不能持續,最后就不能形成習慣。

很多企業剛推日計劃的時候很不習慣,每天下任務,每天檢查任務,有些人就很反感,找各種理由推辭:什么表單沒做好、忙、沒時間填表等,但最后堅持結果照樣挺好的,沒有什么不可以。

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