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用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃【第四節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

第三個方法,三要素法:標準、制約和責任。

日計劃規定了要完成什么、完成多少,這就是標準;計劃員要經常檢查,這就是制約;完不完成要進行考核,這就是責任。

我們很多企業的日計劃安排下去了,完不完成沒人檢查,完成沒獎,完不成沒罰,這樣的日計劃當然沒有用。

當然,要讓日計劃可以實施獎罰也不是件容易的事,這需要做好備料排查、生產協調、瓶頸攻關等工作。

第四個方法,分段控制法。

其實從日計劃的“日”字,我們就可以看出日計劃是每天要進行的,這就是分段控制??己耸敲刻爝M行,下任務是每天,這也是分段控制。有的企業來了訂單,做得出來,很好;做不出來,也沒辦法,因為沒有每天去管,所以,只實施月計劃、周計劃不行,必須要實施日計劃。

第五個方法,數據控制法。

每個日計劃都必須有明確的數據,例如今天要完成多少,你不能用“好多”、“很多”描述,要有具體的數字。

現在很多企業就沒有數據概念,許多人就喜歡說“非常、重要、關鍵”之類的詞。例如,“下個月我們要大幅度提升產品的品質”,大幅度是多大?難道天天要拿一把尺去量?或者,“目前我們的客戶投訴非常厲害”,非常到什么地步?不是用形容詞就是用副詞,籠統又模糊。

你應該用什么詞?用數量詞、動詞,動詞就是要做的,數量詞就是可以衡量的。

日計劃就是具體的數據,完成多少是具體數據,獎罰金額也是具體數據。

第六個方法,稽核控制法。

日計劃要配上稽核,而且是頻繁稽核。要對日計劃的執行過程進行反復檢查,兩三個小時就稽核一次,看看日計劃的完成情況,對日計劃的最終結果也要進行稽核。

我們企業的日計劃都有稽核檢查嗎?如果你的日計劃安排下去,到了下班你都不去看完成情況,這樣做,毫無疑問沒什么效果的。

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