全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 好工廠,這樣管 > 第一章 如何提升生產效率>用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃【第四節】
用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃【第四節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

無論是現場改善,還是制訂計劃模式,歐博都強調動作的到位和動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度?在動作中貫徹歐博的“三九控制法”。我們要把“三九控制法”當成鹽,把動作當成我們的菜,菜里面沒有鹽是吃不下去的。

生產日計劃中怎樣貫穿歐博的九大控制法呢?

第一個方法,限制選擇法。

日計劃對生產部門或車間做什么、做多少和什么時間做完都做了嚴格的規定,這就遵循了限制選擇法。以前很多企業不做日計劃,由著車間亂來,車間想怎么做就怎么做,想做多少做多少,結果效率低、出貨準交率低。歐博日計劃徹底改變了這種現狀,它通過日計劃對生產過程實施了嚴格約束。

歐博管理的基礎是約束,佛家的基礎是持戒,軍隊的基礎是服從。我們工廠沒有佛家那么超脫,沒有軍隊那么嚴格,但比我們超脫的講持戒(約束),比我們嚴格地講服從(也是約束),我們在中間,怎么可能不強調約束?所以必須要懂得持戒、約束、限制。

所以車間要有日計劃,倉庫備料要有日計劃,采購也要有日計劃。

歐博做過的成優案例的采購準交率從40%提高到93%,外發準交率從40%提高到100%,就是靠嚴格的采購管制表、采購日計劃實現的。

第二個方法,橫向控制法。

有些企業推行日計劃沒效果,一個基本的原因,就是沒有橫向控制。為什么?

很多企業的日計劃由老總安排給廠長,廠長安排給車間,車間主任安排給班組長,這叫縱向控制,這樣日計劃的效果會大打折扣。

一個原因是縱向控制彼此涉及利益,會導致大家互相給面子,影響控制效果。

廠長和車間主任是上下級關系,是上下級關系要不要互相給面子?如果廠長把車間主任弄得雞飛狗跳,個個都不肯干,老板會說這個廠長可以走了。

所以,廠長總得給下面人幾分面子,何況有的車間主任就是廠長從他自己村里弄來的,更得給面子了。

互相都給面子,還如何做管理?

這就需要橫向控制法了:我是計劃部門的,你是生產部門的,我和你不是一伙的,我給你壓力正常,因為你影響不了我的升遷,影響不了我的利益。所以,有橫向控制就不怕得罪人。企業的管理差,差就差在人的面子觀念重,不想得罪人。

橫向部門有時即使鬧點矛盾,廠長、老總出來調解,也可以避免矛盾的激化。

再一個就是廠長也不可能天天盯著車間里的每一件事。

我們的日計劃安排下去之后,一般要兩小時檢查一次,要隨時隨地掌握每一個異常,并進行協調。一個廠長怎么可能每兩小時去查一次?但PMC(計劃部)就有可能,因為它有專人跟進。

和记娱乐ag官方下载