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日計劃要把任務壓到每個人頭上去【第三節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管理首先要做到把任務落到每個人頭上

我們先看兩個實例。

東朋化工管理變革的項目實施只有兩周,油墨車間的日產量就提升了100%以上。10月的日平均產量是5008,到了11月的時候,日平均產量是10613,兩周時間至少翻了一倍。取得這樣的效果,我們歐博在東朋化工做了什么動作呢?實際上核心的動作就是日計劃,就是把任務每天都下到每個機臺。

同樣,億諾的變革項目只實施了一個星期,換模效率就提升了一倍,換模時間從90分鐘減少到了45分鐘以下,減少了一半的時間,使整個生產效率大幅提升。我們所做的關鍵動作只有一個,就是備模。原來換模的時候沒有事先準備,臨時找模,換模時間就被拉長了。

一個是日計劃,讓產量翻了一倍;一個是換模的小動作,讓效率提高了一倍。大家從這兩個小例子里頭得到什么啟發呢?

我想大家應該看到:管理其實很簡單。管理并不難做,那為什么企業里面還有很多問題解決不了呢?

我認為有兩個原因:

第一個原因就是激勵不夠。問題誰都知道,但是誰都不去解決,為什么?當官的依賴下面做事的人去解決,下面做事的人又沒有積極性去解決,最終大家誰都不去解決。

所以大家不要把管理看得很復雜,只是簡單的事情沒人做,為什么沒人做?沒有動力,也沒有壓力。動力是什么?動力是做好了有好處。壓力是什么?壓力是做不好有壞處。

第二個原因是我們的工作不夠細化。不細化,就沒法給壓力,也沒法給動力。

現實的狀況就是這樣:我們規定的任務完成時間不細,下達的任務不細,講什么都很籠統。就像很多老板所說的,只要結果,不管過程。很多管理人員也學著這樣:只負責將達到多少,獎罰多少定出來,但怎么做到卻不管。中間過程沒人去管,沒人細化,實際的結果就是沒有辦法把任務、壓力真正地落實到個人頭上去。

所以,管理的第一項工作是把任務落到每個人頭上去。

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