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如何做到快速出貨:給訂單裝上“GPS”【第二節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

有了日計劃,我們就能通過與每天正常產能的比較,發現哪些地方慢了、堵了、問題有多嚴重。沒有日計劃,我們就不知道生產節奏的快慢,就誤以為一切正常。日計劃就等于每天拿放大鏡照一照,看我們的生產有沒有問題。發現問題后順藤摸瓜,特別是找到前道工序的問題,這就等于是給企業安了一個望遠鏡。

此外,日計劃要下達到班組、機臺和個人。也就是說,日計劃在時間單位上要以天為單位做管理,在空間單位上要以人為單位做管理。

日計劃可以說是歐博的靈魂,沒有日計劃就沒有歐博。

第二個是日備料。日備料和日計劃是對應的,日計劃針對的是生管,日備料針對的是物料,即每天對物料進行管控。歐博的日備料不僅是備物料,它包括該準備的一切生產資料,如設備、圖紙、人員、資料等。

備料是為生產做準備的。沒有備料,生產過程中總會出現這樣那樣的問題,浪費了時間,也降低了效率。

我們歐博的備料制由以下三塊構成:

大備料:訂單接到以后,在進行訂單評審時就要開始備料,訂單評審后形成交期分解,確定各部門的時間節點以及主計劃,再進行物料的全面排查。

中備料:也就是周備料、周排查。每周的計劃形成后,就馬上排查所有的物料,然后根據實際狀況做出調整,調整后再安排計劃,這樣的計劃才是可執行的計劃。

小備料:中備料、中排查后,還要做小備料、小排查,包括日滾動排查、三天滾動排查或者五天滾動排查。滾動排查的天數可以根據企業的實際情況來定,但滾動排查的思想非常重要。

我們如果能夠做到大備料、中備料(周備料)、小備料(日滾動排查),物料就不可能有異常,我們就能在生產上快速反應了。

第三個是日協調。有些問題是日計劃、日備料都查不出來的,那就面對面地問,當面對單。例如裝配車間、組裝車間每個星期跟業務部對一次單,對完后要簽字。如果不與業務部對單,很難隨時掌握客戶的情況和變化,更難追究業務部門的責任。

對單還包括車間跟車間對、工序跟工序對、物控跟采購對和采購跟供應商對。

訂單跟蹤最簡單的動作是對單、設置看板、控制交接單及日報表(以車間為單位)和召開協調會。日協調動作如果沒有這些東西相配套,往往是蒙人的,大家都在講假話,我們就無法覺知到真實狀況。

日計劃、日備料、日協調都是對生產狀況的覺知,它們是生產管理組合拳的前三個單元。企業首先要將這三個動作做起來,才能知道訂單卡在哪里,才能馬上對問題進行處理,最終才能順利而快速地出貨。

總之,覺知問題比解決問題重要,這是做到快速反應的關鍵。

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