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把管理的重心提到生產之前【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

解決生產問題,要從管理部門入手。

我們生產計劃部門不要總認為無法出貨、品質有問題,就是生產部門、車間、工人沒做好,而對于自己這一塊的問題,如生產的計劃、物料的控制等,卻從來不檢討。這樣不能解決問題,我們首先要從自己的角度來思考問題、發現問題。

我們把“生產管理”拆開來看是兩個詞:生產和管理。

從“管理”的角度看,很多企業最明顯、最直接的問題就是我們企業的管理動作非常之少。這是不容否認的。

生產管理上的生產動作往往是不能少的,少了一個東西,產品就做不出來。而管理動作少了,卻很容易被我們忽視。企業大量的生產問題是從哪里產生的?就是因為管理動作少之又少產生的。

很多企業的“生產管理”幾乎只有“生產”,沒有“管理”:業務部接到訂單就甩給生產部門,至于什么時候生產,怎么生產,甚至買物料、催物料都是生產部門自己的事。生產部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能交到自己這塊;正在生產的東西究竟什么時候要出貨;究竟是哪個訂單的……這些問題,生產部門往往都搞不清楚,也沒有人管。很多企業要么就沒有計劃部,要么就形同虛設,沒有發揮真正的管理作用??傊?,大量的企業都是有“生產”,無“管理”。

我們歐博企業管理研究所在幫助企業提升生產效率的過程中,主要從增加管理動作入手,取得了明顯的效果。

我們一般會增加哪些管理動作呢?

增加的管理動作有訂單評審、交期分解、主生產計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產協調會、車間對單會、工序對單會和車間看板等,這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計劃、日計劃、月排查、周排查、日排查,這些都是生產前管理部門要做的動作,主要是計劃部這個管理部門要做的動作。

這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想:將管理的重心從產中提到產前。這是管理部門在自己身上用力的招。事實證明,這樣出招,的確管用。

要提高生產效率,我們歐博沒有太多地從增加工人的生產動作入手,而是增加生產管理的管理動作:增加管理動作的數量和增加管理動作的頻率。因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的。

除了產前需做大量的管理動作外,產中還需要實施許多的管理動作,例如生產協調會、車間對單、工序對單、車間看板管理、異??焖偬幚?,這些都是生產過程中的管理動作,絕大部分也是計劃部這個管理部門牽頭或參與的??傊?,只有在生產過程中增加管理動作,生產才會順暢和高效。

生產完成后,我們還要通過增加考核、PK、稽核等管理動作來對一天的生產活動進行總結。大量的管理動作的增加才會帶來生產的高效。

說我們的企業中沒有管理是假話,說我們的管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累,但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有,一出問題就上躥下跳。我們必須把救火式的累,變成消防式的累。這樣才會累而有效,甚至有效而不累。

所以,遇到生產管理的問題,管理部門要多從自己的角度檢討,從增加自己的管理動作出發,服務好生產,而不要總是去抱怨車間。

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