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  • 把管理的重心提到生產之前【第一節】

    把管理的重心提到生產之前【第一節】

    我們生產計劃部門不要總認為無法出貨、品質有問題,就是生產部門、車間、工人沒做好,而對于自己這一塊的問題,如生產的計劃、物料的控制等,卻從來不檢討。這樣不能解決問題,我們首先要從自己的角度來思考問題、發現...

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  • 如何做到快速出貨:給訂單裝上“GPS”【第二節】

    如何做到快速出貨:給訂單裝上“GPS”【第二節】

    日計劃、日備料、日協調都是對生產狀況的覺知,它們是生產管理組合拳的前三個單元。企業首先要將這三個動作做起來,才能知道訂單卡在哪里,才能馬上對問題進行處理,最終才能順利而快速地出貨。...

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  • 日計劃要把任務壓到每個人頭上去【第三節】

    日計劃要把任務壓到每個人頭上去【第三節】

    所以,管理很簡單,管理也很麻煩,兩句話結合起來管理就容易看懂了。有些人說麻煩和簡單矛盾啊,麻煩和簡單不矛盾,簡單和復雜才矛盾。麻煩的意思是誰都可以做,但要花時間、花精力,并且還要反復做,也就是要你全身心...

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  • 用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃【第四節】

    用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃【第四節】

    無論是現場改善,還是制訂計劃模式,歐博都強調動作的到位和動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度?在動作中貫徹歐博的“三九控制法”。我們要把“三九控制法”當成鹽,把動作當成我們的菜,菜里面沒有鹽是吃不下...

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  • 用歐博的“三九控制法”做好產前備料【第五節】

    用歐博的“三九控制法”做好產前備料【第五節】

    進化是一切事物的根本。進化意味著行動,所以不論條件是否具備,都要動起來再說,在行動中逐漸完善。進化還意味著持續發生,所以凡事都要注重堅持,堅持才有一切。...

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  • 怎么解決尾數問題【第七節】

    怎么解決尾數問題【第七節】

    尾數和欠數是很多工廠普遍存在的問題。企業出貨時的尾數是指整個訂單都做完了,卻或多或少地欠些東西,導致無法完整出貨的情況。...

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  • 怎樣開好生產協調會【第六節】

    怎樣開好生產協調會【第六節】

    生產協調會,又叫生產調度會,一般用來調度、平衡企業的生產進度,研究解決企業各部門、車間不能自行解決的重大問題,是企業每天生產運作管理活動的一個重要會議。...

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  • 案例:提前頻繁排查是做好生產管理的有效方【第八節】

    案例:提前頻繁排查是做好生產管理的有效方【第八節】

    以下四個歐博項目案例說的是如何確定提前量、如何頻繁排查做好生產管理的案例。...

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