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怎樣關注員工【第五節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

有些管理者一注意員工就會產生麻煩,比如某老板看到高管張三這段時間的行為不大對勁,就禁不住私下琢磨:這小子最近每次看到我躲躲閃閃的,說起話來欲言又止,估計是動了“外心”要走,既然想走,恐怕他是沒心思做事了,要注意他。隨后剛好又逮到他做不好的地方,就認為:我判斷得太對了。于是先下手為強。其實人家只是在猶豫中,你不爭取反而一刀砍下去,就把一個有用的高管給干掉了。

我們要時刻把注意力放在當下,用當下思維看事情,看到什么就是什么,要就事論事。否則在企業里你盯我,我盯你,互打小報告,企業文化就成了警察文化,違背了我們關注員工的初衷。

“注意而不分析、專注而不解讀”,就是指“看只是看,聽只是聽”。

曾經有人問一個高僧什么叫佛?高僧回答:“餓了就吃,困了就睡,這就是佛?!蔽覀円龅健翱粗皇强?,聽只是聽”就相當于做到“餓了吃,困了睡”。

也就是“就事論事”,做到這一點其實并不容易。

佛家認為:我們內心的妄念很多,習性很重,看問題、看事情總是帶著主觀的意愿和經驗,往往在注意別人的時候會先入為主,錯誤地解讀別人。所以要能夠覺知真相,需要我們學會慢慢空掉自己的習性和妄念。

管理不是學技巧,管理是一項功夫,練的是內功,要做到看到什么就是什么,沒有看明白就繼續看,直到看明白。做管理就是要少讓大腦介入,多用眼睛看,多用耳朵聽,多去動手做,多用腳去行。這樣你才能覺知真相。

猶太民族被公認為是世界上最聰明的民族,他們有句廣為流傳的猶太民諺:“人類一思考,上帝就發笑”,也就是說,我們的腦袋很多時候都是在自作聰明。

所以,對員工實行聚焦式的管理,始終關注員工,做到與員工“一體化”,就能改變員工。

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