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怎樣關注員工【第五節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

怎么改變員工?很重要的一點是:始終關注員工,做到與員工“一體化”。

在我們歐博的東鵬陶瓷項目中,為了讓員工接受任務,并改變員工的原有狀態,提高員工的積極性,讓員工順利完成生產任務,項目組做了很多動作,使了很多招式,但歸根結底是公司的管理者非常關注員工??偨浝淼雀邔庸芾碚咧苯痈叨汝P注員工,關注員工想什么、有什么問題、有什么困難,同時也讓員工關注自己做出來的產品。這是對員工實行聚焦式的管理?!熬劢故焦芾怼狈浅V匾?,也就是要高度關注員工,始終關注員工。

為什么企業的員工不好管?

就是因為老板、高管從來不關注員工的工作、生活狀態,不關注他們的收入,只關注企業的業績。老板的注意力都放在客戶身上,高管的注意力則放到了老板身上,都不知道員工的需求,不知道員工的困難,這樣怎么能夠管住企業的人心?

所以,我們要對員工進行聚焦式管理,關注員工,讓我們的的注意力與員工“一體化”。企業老板、高層要跟員工天天呆在一起打成一片可能很難做到,但天天把注意力放在他們身上總是可以的。如果注意不到全部人,至少也要注意到那些關鍵崗位和重要骨干。

說實話,歐博公司的老師們都很清楚,做為歐博公司的負責人,我的注意力至少放到了每個組長、骨干老師身上,在一百多個人中,我起碼能注意到七八十人,這樣我就能了解到每個項目的情況,也就能作出正確的決策。

關注員工,要注意兩個“不”:一是注意而不分析,二是專注而不解讀。

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