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好管理一定要“等距離”【第二節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

在企業里,把張三看得重,把李四看得輕,這是不公平的,員工們也會對此有怨言。今天某個員工可能不重要,但明天他可能就變得重要了。很多企業的瓶頸就是這樣,今天做這個產品,這個地方是瓶頸;明天做那個產品,那個地方又成了瓶頸。企業里沒有哪個人是多余的。每個人都有位置,每個人都有作用。如果我們看得起這個、看不起那個,這樣企業一定會亂。

所以,我們要有平等心,不要有分別心。在歐博,不管你是經理、是老師,還是組長,做得好就值得表揚、值得贊賞,做得不好,就得接受批評。但是,有些老板就不是這樣,對于自認為重要的人就不敢批評。這就缺少原則,大家會認為老板是一個欺軟怕硬的角色,管理肯定就不好做。

很多人錢越多“分別心”越重,或者地位越高“分別心”越重,因此管理也越來越難做。因為他離真正的管理力量——群眾,越來越遠。

毛澤東的一條核心“管理思想”就是群眾路線。他在工作中強調群眾路線,強調與群眾打成一片;打仗時強調廣泛發動群眾,大打人民戰爭。這是毛澤東和蔣介石不同的地方,蔣介石被日本鬼子打得全面撤退,而毛澤東專門派人到日本鬼子的占領區搞地下武工隊,即廣泛發動群眾。結果,抗日戰爭打完了,解放軍成長了,隊伍越打越壯大,靠的就是邊打仗邊發動群眾。

怎么發動群眾?不要把自己跟群眾區別開來,要縮小這種差別。

我們一定要明白,做管理首先要淡化分別心,不要總認為自己是一位高管、老板就與眾不同,而應該把自己當成是一個做事的——只不過在高管、老板的位置上做事而已。

怎樣淡化分別心呢?要知道萬事萬物都是平等的,因為萬事萬物都有覺性。你以為鳥跟鳥沒交談嗎?只是你說人話它聽不懂,它說鳥語你也聽不懂罷了。

淡化分別心并不是客觀上沒有分別,而是不要過分地在意這種分別,內心中放下這種分別。因為再有錢的人、再大的官到頭的結局與窮人和百姓都是一樣,執著于這種分別有何意義呢?

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