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如何實現:員工自覺管理【第一節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

企業在生產計劃方面遇到的問題也與此類似:很多企業的計劃人員總喜歡把生產人員不執行計劃作為計劃運作不好的理由,但其實他們根本就沒有為對方完成任務做多少準備工作,既不做物料的排查,也不做設備的排查。簡簡單單下個任務,就希望對方完成,這可能嗎?

我們歐博講的是滾動排查。接到單之后就開始排查,看看完成這個計劃需要什么條件,目前具備了沒有,不具備怎么辦?就是這樣不斷地排查,最后再給員工下計劃。物料準時送到了,質量也沒有問題,設備也沒有問題,員工就沒有理由說完不成了。

管理者只要開始覺知自己的問題,答案就出來了:自己不檢查、不排查、不幫助、不服務,還總是覺得下屬都是一群搗蛋鬼,這樣是不能解決問題的。

歐博的宣傳短片有句話:在自己身上找原因,很痛苦,但是有用,因為你奈何得了自己;在別人身上找原因,很舒服,但是沒有用,因為別人不會因為你而改變。

所以,我們要做到“能”“所”合一。怎么做到?我們看到別人問題的時候,立刻就想到自己的問題。借用一句佛家的話,這叫“以始覺覺本覺,成就究竟覺”。本覺的意思是指發現別人的問題,因為這差不多是很多人的一種本能。而始覺呢?就是指把注意力放到自己身上來,覺知自己的問題。將自己的問題與別人的問題合起來看,就是究竟覺。

“究竟覺”就是最究竟的那個“覺”。我們很多人是“覺”在中途的,沒有“覺”徹底。你說他沒看到問題嗎?是冤枉他;你說他解決了問題嗎?也不對,因為他沒有解決任何問題。歸根結底是因為他沒有“究竟覺”,看不到究竟的問題所在。因為“究竟”的問題是在自己身上。

“究竟覺”要靠“始覺覺本覺”才能成就,時時刻刻以“始覺覺本覺”就能得到“究竟覺”。對方的問題你看到了,自己的問題也看到了,整個事情就被自己看完整了、看完美了,就能生起智慧,這就叫自覺。

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