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如何實現:員工自覺管理【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

有的老板整天抱怨員工不肯提高效率,但老板并不知道員工為什么不肯提高效率。我在很多工廠去都遇到這種情況,工人直接告訴我:“曾教授,我們要把效率提高30%輕而易舉,我們為什么不提高?因為我們上過當?!眴T工以前曾經把效率提起來過,但老板卻把計件工資的單價降了下去。

萬事萬物都有因果,我們只有把自己和別人當成一個整體來看,把現在的“果”和過去的“因”當成一個整體看,才能發現自己的問題,真正做到自覺。

真正的自覺是既能覺知對方,又能覺知自己。佛家認為:平時,人們思考問題的時候,人的覺知往往是“能所分離”的。 “能”就是能覺知問題的我,“所”就是所覺知的問題、對象。常人往往是用一個覺知問題的我去覺知別人所存在的問題。這就叫“能所分離”。因為在他的覺知(注意)范圍之內,“自己”是不在里面的,所以,他只能發現別人的問題,發現不了自己的問題。

比如管理者經常講的“執行力”,就是一個“能”和“所”分離的概念。當管理者使用“執行”這個詞的時候,就是在說別人,在說那個“所”執行的人;而如果管理者說“檢查”這個詞,就自然說到自己了,因為自己是那個 “能”檢查的人。

當管理者把注意力放到檢查上來,還會去責怪下屬不執行嗎?管理者馬上會意識到是自己檢查的頻次太低了,所以下屬不能執行。自己必須增加檢查的頻次,這樣問題馬上就能解決。管理者檢查得越多,下屬執行得就越到位,最后成為下屬的習慣,管理者不檢查都會執行。所以,我們歐博主張說“檢查”,不說“執行”。如果管理者不檢查就說執行有問題,這只能怪管理者自己。因為,執行力是檢查出來的。我們把“能”和“所”放到一起來覺知,問題就會一目了然。

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