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  • 如何實現:員工自覺管理【第一節】

    如何實現:員工自覺管理【第一節】

    萬事萬物都有因果,我們只有把自己和別人當成一個整體來看,把現在的“果”和過去的“因”當成一個整體看,才能發現自己的問題,真正做到自覺。...

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  • 好管理一定要“等距離”【第二節】

    好管理一定要“等距離”【第二節】

    很多管理的問題是從“分別心”開始的。所以,張瑞敏這位管理大師提出一個口號:“管理一定要等距離?!庇泻苤氐摹胺謩e心”是不可能做好管理的,因為有“分別心”就不可能做到公平,不公平又怎么能把管理做好?...

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  • 如何得到好員工【第三節】

    如何得到好員工【第三節】

    人與人、人與外界都是連成一體的,這個一體觀要樹立。有了一體觀,才有感應這個概念出來。做惡事,動邪念,最終都會使自己承擔后果,為什么?因為世界是一體的,一切針對別人的惡都會反饋回來針對自己。...

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  • 管人要靠“四緣成就”【第四節】

    管人要靠“四緣成就”【第四節】

    我們很多企業的老板和管理者都會有這樣的困惑:“我招的人不錯,給的待遇也可以,工作環境也不錯,怎么就用不好一個人呢?”這里我用佛家的思想來分析這個問題。...

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  • 怎樣關注員工【第五節】

    怎樣關注員工【第五節】

    在我們歐博的東鵬陶瓷項目中,為了讓員工接受任務,并改變員工的原有狀態,提高員工的積極性,讓員工順利完成生產任務,項目組做了很多動作,使了很多招式,但歸根結底是公司的管理者非常關注員工。...

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  • 怎樣成為用人高手【第六節】

    怎樣成為用人高手【第六節】

    用人的關鍵是克服自己身上的毛病。你怎么知道自己有什么毛病?你怎么知道過去的事在自己身上留下了什么陰影?通過不斷地用人。我們一定要相信,跟別人沒有辦法學用人的技巧,只有在不斷地犯錯誤中、在不斷地用人中吸取經驗...

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