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  • 品質改善的核心是改變人【第一節】

    品質改善的核心是改變人【第一節】

    品質改善的核心在哪里?是在技術上,還是在設備上?非也,品質改善的核心是改變人。那么,我們歐博解決品質問題有哪些基本的動作和方式呢?...

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  • 做好改善攻關的九個要點【第二節】

    做好改善攻關的九個要點【第二節】

    企業里做攻關,進行現場改善,歐博只是開了一個頭,企業要永遠、持續地做下去。工廠存在一天,就應該攻關一天。這樣十年下來,企業會變得非常優秀,因為真正的問題、細節的問題都一個一個被解決了。...

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  • ISO為什么沒有用【第三節】

    ISO為什么沒有用【第三節】

    管理的注意力不要老停留在管理層,不要總是高談戰略和模式,而要把目光放到員工層面,放到員工最基本的操作動作上,這就需要通過動作控制卡規范員工來達到目的。...

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  • 堅持、堅持、再堅持【第四節】

    堅持、堅持、再堅持【第四節】

    管理的核心不在這里,管理的核心在于確定某件事后就天天堅持做,就像吃飯一樣。吃飯為什么就能身體健康?因為人的身體就是一個精密神奇的系統,是大自然億萬年進化的產物。...

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  • 執行到位靠稽核【第五節】

    執行到位靠稽核【第五節】

    在管理界和培訓界,人和事是分開解決的,培訓大師給人的腦袋做工作,他是針對人,不針對事;搞生產管理的,是針對事,不針對人,歐博把這兩個結合起來了,通過事來改變人。...

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  • 七個工具輕松做稽核【第六節】

    七個工具輕松做稽核【第六節】

    不要企圖通過思想改變人,因為人心無常,而事情是看得見摸得著的。...

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