全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 管理的覺醒2 > 第十一章 好激勵 有活力>能力、魄力、執行力,為什么都沒有用【第七節】(2)
能力、魄力、執行力,為什么都沒有用【第七節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

歐博在所有項目企業變革所取得的成功及歐博自身都證明:普普通通的人也能夠干出大事情。

也有的企業大力提倡魄力,說實話我也很反感。

有魄力的人最容易犯的錯誤是不關注細節、不關注事情。嗓門高、中氣足、拍桌子,其實他不知道員工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你兇。

試想作為上司的你,如果能夠準確地知道下屬已經做的、正在做的、下一步將要做的每一件事,對他們做事流程、做事方法、做事風格了如指掌,你怎么修理他,他都沒轍。

如果你不清楚他們做的事,你怎么修理他,你都沒轍。當然,你不僅要知道下屬所做的事情,還要知道細節,你怎么說他,他都只能讓你說,連走都不敢走。

歐博每周一下午的例會內容都是討論老師們存在的問題,即使批評得再厲害,也從來沒有一個老師因為受不了批評而走掉的,為什么?就事論事啊,他沒做好事情就走了怕被傳出去。

魄力是不能幫你管好企業的,迷信魄力,還不如去把事情搞清楚,把假話破掉,那才是有用的。

管理的另一大誤區就是“執行力”的問題了。

有人說了,歐博不就是抓執行力嗎?錯,歐博抓的是執行,而不是執行力。一件事被執行了,或沒有被執行,我看得見摸得著;但是對執行力,我看不見摸不著。

一件事情你今天執行就是執行,沒執行就是沒執行,不存在70%的執行,30%的不執行。一件事情的結果,歐博要求只有一個好或者不好。一件事情不存在70%的好,30%的不好。面對一件事情,我們只有做和不做的問題。

當事情變成一個力,問題就出來了:這個執行力高不高?是高還是低?這樣就有了高和低的問題了。本來事情只有做和不做,因為有了高低,概念就模糊了。例如問:“你的執行力怎么樣了?”回答則是還可以吧、還過得去、相當不錯……諸如此類概念模糊的詞句,讓人就不知道怎么抓執行了。

所謂的執行力其實是把簡單的問題模糊了、復雜化了。歐博不說什么還可以吧、過得去吧、很不錯哦……歐博不抓執行力,歐博只抓執行。所以,歐博做項目,做稽核,關注執行,不關注執行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,還要反反復復地查,這就是執行。

如果你非要找一個跟“執行力”相近的詞,歐博就叫“執行率”。例如查了100次,執行了70次,執行率就是70%,這個可以算得出來。但是我們要清楚,執行率也是建立在執行的基礎之上,一件一件抓事情的基礎上。

上一篇:懂得改造人生存的“土壤”【第六節】

下一篇:沒有了

和记娱乐ag官方下载