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能力、魄力、執行力,為什么都沒有用【第七節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管理者對管理最大的一個誤區是什么?是靠力度、靠能力解決問題。

什么能力強不強,有沒有工作能力,什么執行力,什么魄力夠不夠……我們總是天真地以為管理的事情就是一個“力”的問題。

我覺得,大家就是被能力、魄力、執行力這些似是而非的東西害了。

歐博招聘的老師都是從普普通通的企業走出來的,而大學里的博士、教授們也有到歐博來應聘過,我最后都沒再用,為什么?

以前我請了華南某大學的一個一級教授幫我做咨詢,請他到企業做報告,當天上午的氣氛很好,我就覺得場面打開了。到了下午,他說學校有個會議要先回去了,他給我留下三個人,說是他帶的研究生。結果呢,這些研究生只是簡單地發了些調查問卷,然后把問卷收集整理成各種各樣的圖形,再進行一通理論分析,然后,到底怎么做,他們就不管了,當起了甩手掌柜。天吶,難道在他們的理解中,給企業做咨詢就只是這樣子的?

從那以后,我就真的害怕這個所謂的“能力”了。我相信這個一級教授肯定很有能力,他帶的研究生肯定也不是孬種,可他們就是不肯動手做事啊!

從那件事以后,我就一直很反感所謂的這力、那力的,能力、魄力、執行力說白了不就是一種資質、一種資格,就跟滿天飛的這證、那證似的,就是為了證明某人有做某事的本領而已,一個企業不老老實實地做事,要那么多“能力”做什么。

企業最迫切需要的是什么?是行動,是實踐,是執行,而不是行動力、實踐力、執行力!很多能力強的人不做事,不做事能力強有什么用?拿來當擺設啊,還不如沒有能力的人,至少有自知之明多少能做點事。

很多老板就喜歡把一個能力強的人請到企業,給他定很高的工資,從此以后他就不干活了。其實,企業要的是能力嗎?企業要的是實實在在地做事情。能力是能不能做事,能不能做事,跟肯不肯做,完全是兩碼事。

常常聽到有些老板跟我說:“曾教授,我的員工素質太低了(他的意思是指員工能力太差)”,我說:“你錯了,他們雖然能力不高,但是如果你把他們調動好了,你那點事情他們絕對能做好?!爆F在企業面臨的問題不是人有沒有能力的問題,而是人做不做事的問題。大家只要肯做,肯持之以恒地做,企業的問題就能夠得到大幅度改善。

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