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懂得改造人生存的“土壤”【第六節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

我們做管理還不能采取一刀兩斷的方式,不要以為這個團隊、這些人我永遠不用了,這樣做注定是失敗的。我們只能以凈化的方式、以改造的方式,慢慢同化,最后把人的習性都改造過來。除了這個辦法沒有別的辦法。

因此,我們要培育出企業的好土質,就要在每一件事情上堅持原則,并且敢于付出代價,而不是在管理上想太多管控的招數。我之所以說人不是管控出來的,就是說管人不是靠一招兩招管出來的。

那么,怎么改造企業的“土壤”,讓“土壤”變得肥沃?

最簡單的方式就是將地里的雜草燒成灰,來增加土地的肥力。因此,地里長出一些雜草不是壞事,企業有一些問題也不是壞事,我們可以通過案例分析,將企業的“雜草”燒成“灰”,來肥沃我們的土地。

我們在燒的時候會產生火花,火花就是問題帶給我們的啟示和智慧,雜草就是企業人的毛病和企業的問題。通過案例分析,把以往所有不好的問題都拿來做最好的教材,讓原來的人知道怎么做是對的,怎么做是錯的,同時讓新來的人得到學習,這樣不斷地改,企業的“土壤”就慢慢被改造。

《六祖壇經》里說:“煩惱即菩提?!逼刑峋褪侵腔?。有的企業看著問題就覺得很討厭,他不知道把問題拿來分析是最好的教材。把毛病和錯誤拿來分析,就能不斷地讓人產生智慧,不斷地吸取經驗,慢慢地將人改變了。

歐博是不開除員工的,不管誰犯了錯,我就告訴他在哪里錯了,然后告訴他下一次要怎么做,到新項目上怎么改。試想,如果把人趕走了,新來的人又會好到哪里去呢?重要的是我們要掌握一種改變人的本領。我們歐博絕大部分老師能夠把企業里一個個習性不好的人改造過來,是因為他們在歐博內部看到了這種改變經常發生。

我在改變人方面還是比較有自信的,因為進歐博的人和從歐博出去的人,可以說是“睡著進來飛著出去”,跟“站著進來躺著出去”形成鮮明對比。歐博的老師從進公司幾千元一個月到去了其他地方幾萬元一個月,這個功勞來源于哪里?來源于我對他的改造,也來源于歐博團隊對他的改造。同時,歐博團隊也改變了我,我們是互相改造的。

這個“改”不是指針對某個人用什么招,而是從“風氣”的角度做改變,從“土壤”的角度做改變。把原則訂下來,然后不斷地堅持這些原則,這就是改。改變人不是拿著電棒到處打人,而是立著的一張電網,把你的制度、原則立在這里,誰也不能碰,誰碰誰就觸電,觸電了他就不敢再碰這張網,然后你要堅持守著這張網,時間一長,最后就能把人改過來。

改變人跟水滴石穿的道理一樣,水一直不起心動念地滴,最終能把石頭滴穿。改變人也要堅持原則去改,而不是整天起心動念地琢磨:張三想什么,李四想什么,這小子壞透了,我收拾他一頓……你這樣不是改變人,而是培養階級敵人。

我給大家改變人的建議是:堅持原則,水滴石穿。

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