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懂得改造人生存的“土壤”【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管員工從何管起?要從企業人的行為習慣和語言習慣管起。

很多老板在管員工方面很無奈:“新來的這個員工,我給他的待遇和條件都不差,但是為什么他就不努力干?”其實答案很簡單,因為你企業原來的人沒有努力干,所以新來的人就肯定不努力干。原來的人做事三心二意,新來的人做事也就三心二意。

企業的“土壤”有什么樣的特點,它就會讓新來的人生有什么樣的特點。

所以,企業在管人問題上,管控的概念不要太重,如何耕耘好企業這片“土壤”才是最重要的。在企業遇到違反制度的事情,遇到員工不執行的狀況,你是怎樣的態度呢?

員工違反制度你不追究,不執行任務你不追究,他下次就會經常這樣,別人也會跟著學。最后,企業的整個“土壤”就變壞了,大家就會養成不好的習慣。

從“土壤”的角度來看管理,任何一件小事都是大事,因為它會影響整個土質(企業)。我們不要輕視小事情,老子在《道德經》中說:“合抱之木,始于毫末”,意思是說所有的大問題都是由一個個小問題形成的,所有的大事情都是由一件件小事情形成的。做企業管理也是這個道理。

在我們歐博,如果有違反制度的事情,我首先考慮的是這件事情對整個團隊的影響,我不會因為這個人很重要而不做出處理,不會因為這件事情不重要而改變我的態度,即使付出再大的代價我都要處理。我認為企業在管理上要懂得怎樣看待“代價”,要從整片“土壤”的角度看而不是從個人的角度看,不能讓一些人把“土壤”給破壞了,因為所有的人都要在這片“土壤”里生活。

生,意味著要有土壤,也就是說,要有一個母體,才可以慢慢地去生。所以,對母體的愛護非常重要,不要因為一點點小事而破壞了母體。

曾有個深圳的老板跟我說:“我新辦的分廠全部要招新員工,原來企業的那些人都不要了?!币驗檫@個老板覺得原來的那些人的風氣不行,如果把原來那個團隊的風氣和氛圍放到一個新的團隊里,會產生非常強的同化作用??伤詈笠矝]有成功,因為新廠要做的事情需要老廠這邊支持,結果老廠的人又陸續到新廠了,新廠的人慢慢又都變成了老廠的人的那個樣子了。

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