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好管理者,必須是好教練【第五節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

一個好的管理者應具備兩個身份:第一是好榜樣,第二是好教練、好師傅。做不到榜樣,說明你自己還不夠格;做不到教練,說明你的方法還不對,還沒有幫人之心。

如果你是好榜樣,員工怎么會跟你對立?如果你是好教練、好師傅,員工怎么會和你對抗?有天天跟師傅打架的徒弟嗎?這是不可能的。

在中國農村,天、地、君、親、師是民間祭祀的對象,其中“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識、技能,教人做人的道理,因此獲得了人們的尊重,徒弟知道自己的能力不如師傅;徒弟認為師傅對自己要求嚴格是為自己好;徒弟可以從師傅身上學到很多東西。

作為管理者,我們需要時常捫心自問:

第一,自己的能力比員工強嗎?

第二,批評、責罵員工,真是為他好嗎?

第三,批完了、訓完了,員工能從自己這里學到東西嗎?

如果這三點你都做不到,你怎么管人,憑什么管人?有些人說,要做到這三點很不容易,甚至很多老板說:“我怎么可能事事強過他?”

怎樣才能成為好教練?

我給大家幾點建議:

第一點,深入工作細節,盡可能在實際操作上不成為外行。你成不了專家,也別成為外行。

如果我說自己是工廠品質、技術、采購、倉庫、計劃和生產方面的專家,那是假話,這怎么可能呢?但至少能保證我不是外行,為什么這么說呢?

歐博每周一都會進行在做項目的集體評審,一般會有10個,評審由我主持。我做了10年的管理咨詢,一周10個案例,一共有多少案例存進我的腦袋?一個星期10個,一個月40個,一年500個,10年5000個。不說5000個, 1000個案例是有的,有了這1000個案例,什么問題都跳不出這1000個案例,這就叫“孫悟空跳不出如來佛的掌心”。

有些企業老板在企業里什么會都不參加,下屬匯報工作,一談到細節,也不想了解。其實這樣你就埋下了一個禍根,以后談到細節你就是外行,不敢深入下去。在批評下屬的時候,也不敢往深處批,只敢拿他的心態、狀態來說事。

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