全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 管理的覺醒2 > 第十一章 好激勵 有活力>工資怎樣才能激勵人【第三節】(2)
工資怎樣才能激勵人【第三節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

第三,考核要注意及時性,有了結果立刻進行考核,不能拖拉。

這關系到人受到刺激后的狀態問題。一旦員工的工作有了結果,我們馬上考核,馬上給他獎勵進行刺激,這樣他就處在興奮狀態,工作就越干越有勁。當然,這個刺激的度可以是獎勵5元、10元,但頻率一定要高。這與打牌的人一樣,1000元一盤他認真玩,10元一盤他也是這么認真玩,只要贏了馬上能收錢,不管多少錢一盤,他的狀態都是一樣興奮。

所以我們要知道,刺激的及時性比刺激的力度重要,只要頻繁地刺激,效果就會好。

第四,考核要有公開、透明,讓更多的人參與進來,不能偷偷摸摸地搞。

如歐博做的迪歐項目工資改革方案之所有那么有效,就是因為一旦員工取得了成績,我們就馬上公布,讓整個車間甚至整個廠的人都知道。

我們進行工資改革一定要樹好榜樣,讓大家知道誰得到了多少獎金,誰的工資又提高了,以此激發大家的斗志。就像買中國福利彩票一樣,雖然沒人見過中500萬元獎的幸運兒,但因報紙天天鼓吹,使大家都踴躍去買。所以,廣泛宣傳非常重要。

第五,方案必須要有階段性的調整,切記不要一步到位。

很多企業的方案遲遲不能出臺,或出臺后執行不下去,為什么?因為他們在制訂方案的時候往往都想一步到位,而一步到位的方案,又因涉及范圍太廣、問題太多而難以執行落實。

歐博在幫企業制訂這些考核方案、工資方案的時候,往往都有幾個階段性的方案,并事先跟員工做出相關說明,征求大家意見,獲得大家的認同與配合,這樣我們的方案才能順利地落實下去。有的方案還要試運行一段時間,一旦遇到問題,馬上做出調整。例如迪歐項目的工資改革方案前后就有過幾次大修改,所以它后來取得了很明顯的效果。

第六,方案的制訂要盡量科學。

有的老板認為,只要舍得花錢,沒有做不好的方案,“重賞之下,必有勇夫”。這樣制訂方案是頭腦發熱,不是科學的。什么方案才是科學的?

如迪歐項目在制訂工資改革方案之前,就對員工做了一系列的基本測試,像對工作難度系數的確定,就經過了反反復復的測試。我們做的方案是以這些測試為基礎的,里面還包含了很多IE工程(工業工程)里的東西,而IE工程就側重于通過動作研究和動作分析確定難度系數,從而對方案進行科學設計。

和记娱乐ag官方下载