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用“三九控制法”做好激勵【第二節】(4)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

稽核控制法就是人盯人戰術,讓做事的人都覺得背后有一雙眼睛盯著你?;丝刂品ǚ项l繁激勵的規律。為什么?因為稽核就是一種對過程的頻繁跟進。

稽核完了以后,對沒有做好的地方就要有整改通知?;艘欢ㄒ渖蟿幼鳎?/span>

第一就是案例分析。對于稽核的結果我們一定要抓重點,并讓大家都來分享。好的拿來分享,不好的也要分享。

第二,稽核一定要形成戰報,戰報要讓全公司的人都看到。所以企業一定要有宣傳窗和企業小報,通過這些途徑,讓所有的人都能看到企業推出的各種動作的執行情況,這樣才能發揮稽核的作用。

稽核一定要懂得營造氛圍。我們現行的管理體系就是一個官僚體系,所以必須要有一股力量獨立于這個體系之外,上通天下通地。上通天,就是通老板,通最高的管理者;下通地,就是通到工人,通到現場。這股管理力量就是稽核。

激勵我們講了四個方法:

第一個方法是有始有終的激勵——三要素法。

第二個方法是化整為零的激勵——分段控制法。

第三個方法是明確的業績激勵——數據控制法。

第四個方法是過程的頻繁激勵——稽核控制法。

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