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用“三九控制法”做好激勵【第二節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

一定要把我們的想象力激活起來,想象力就是愿力,有愿力就會心想事成。我們進行一個動作就提高10%的業績,下一次再進行一個動作又提高10%的業績,員工就會越做越有干勁。獎勵是第二位的,自我肯定是第一位的,大家要相信,看到自己的力量是最好的激勵,自我欣賞是最好的激勵。

激勵的第三個方法數據控制法。

數據控制法就是靠業績來刺激員工麻木的神經,這個業績必須是數據化的。就像我們批評一個人:“你為什么做得那么差?”這能令他生氣嗎?根本不能!但如果你說:“別人能完成99%,你為什么只完成60%?”這樣說就對他有刺激。你要對他進行業績刺激,就要懂得在企業建立基本的數據系統。

企業必須要有基本的數據,因為這是激勵的前提。

要把數據系統建立起來,就要建立基本的表單系統。企業可以沒有流程(流程文件),但是不能沒有表單??梢韵缺韱魏罅鞒?流程文件)。管理基礎差的企業不要急于制訂盡善盡美的流程文件,應該直接從表單切入,把那些基本的、必需的表單馬上建起來。建起表單就馬上可以考核業績,不要把一個流程文件做得很完美再來考核業績。所以,先表單后流程,我們永遠要這樣做。

先攻關后體系,先表單后流程,這是有效的做法。

激勵的第四個方法就是稽核控制法,稽核控制法就是過程激勵。

實際上是在過程當中檢查你做到沒有,是一種過程激勵。簡單來說,是一種盯人戰術。

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