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用“三九控制法”做好激勵【第二節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

第二個激勵方法叫分段控制法。

為什么要分段?分段的目的是為了讓激勵頻繁地發生,并且在細節上發生。我們把任務分到每個月,每個月再分到每周,每周再分到每天,這是時間分段。然后再把任務分到每個車間,甚至每道工序、每個機臺、每個人,這是空間分段。為什么分段有用?它符合激勵就要高頻率的規律。

我們制訂生產計劃時,一定要非常注重訂單交期的分解。如果這點做不好,我們就根本沒辦法激勵。我們既不知道激勵誰,又不知道該何時激勵,更不知道激勵多少,只有等出不了貨的時候老板再對著大家亂吼一通。

很多老板就是在這個環節沒轍。出不了貨,把部門負責人全部叫到一起,結果所有的部門都說這不是我的事,把責任推得干干凈凈。他們為什么能把責任推干凈,因為最終出貨不是一個人可以完成的。采購部說:“我早就下單買物料了?!眰}庫說:“物料沒有回來,我有什么辦法?”生產部說:“我去領料沒有物料?!庇媱澆空f:“我早就安排生產了?!睒I務部說:“我早就把訂單給過去了?!?/span>

訂單分解一定要做,它便于把時間分解到每個部門,便于我們按部門、按崗位、按個人和按分解后的時間節點進行激勵。

做管理一定要避免大而全。系統的方案我們要,小的動作我們要,短時間內見效的動作我們更要。

對所有新開工的項目,歐博策劃部都要求項目負責人必須要有半個月之內就能夠知道結果的動作,我們把這叫做小攻關。半個月就知道這個小攻關有什么效果,半個月就可以檢驗它的效果,半個月就能激勵一次。沒有這樣的動作,制訂一套生產計劃怎么運作的體系,是沒有用的。小攻關的時間不超過半個月,范圍有時候就是一道工序,人員可能就是幾個人,但是能明顯看到效果。

這是因為小攻關是調動員工積極性最有效的手段。員工太需要看到自己的力量了,太需要看到自己的成績了?,F在企業的員工已經不知道自己到底能做些什么了,經常因為出不了貨,因為質量問題挨客戶的罵,挨老板的罵,挨管理人員的罵。

當你的企業彌漫著一種失敗情緒,彌漫一種無助情緒的時候,這家企業就已經沒有想象力,沒有活力了。

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