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如何得到自動、自發的團隊【第五節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

很多人不一定能很細微地覺知到這個區別,也不一定知道在自覺這個階段要做什么,在自動這個階段要做什么,在自發這個階段要做什么。自覺靠原則明確;自動靠頻繁檢查;到了自發這個階段,需要我們做的就是:不斷地激勵員工、肯定正確行為、強化正確行為。

做管理我們不要追求一蹴而就,不要老想著通過承包,通過一個高人、通過一個制度一勞永逸地解決管理的所有問題。這些速成法,真正懂管理的人是不屑一顧的。

欲速則不達。管理就是煎熬就是磨難,就像磨豆腐一樣,慢慢地磨員工的習性。好管理是要時間的,凡是快速見效的管理都是有問題的。有些人說歐博做管理變革就是快速見效的。但歐博只是開了個頭,只是在企業里做了一個示范,管理者不要指望6個月的管理變革能保證企業有6年、60年的良好發展。所以大家要相信,真正要得到好管理,就要耐心地打磨員工的習性,要懂得在覺知上、在動作上下功夫,然后才能得到好習性。

時間是這種“磨”的過程當中一個非常重要的緣。

在這一點上,廣東人很有智慧。廣東人煲湯,慢慢煲,下面是小小的火,一般需要12小時,24小時……把火搞大一點不行嗎?不行!大火煲出來的湯在營養、味道上就比不過慢火的。慢火不會破壞營養,我們需要的東西都在湯里。

潮汕人的煲茶就更不用說了。潮汕人請你喝工夫茶,不是一大杯咕咚、咕咚,一下子喝完了事。他們用一個小小的杯,一小杯一小杯地,請你慢慢飲,慢慢品。他們就是那么不著急、不慌忙,這種耐心是潮汕人生意做得好的一個性格優勢。

煲湯、煲茶顯出了生活的智慧——好東西是急不出來的。我們那么著急干什么呢?人生百年,急到頭就沒了,慢慢品味、保持覺知其實就等于延長生命呀!所以,做管理也是這樣:通過不間斷地稽核,對員工的性子慢慢地磨,最后將員工的習性和自己的習性都磨了過來,就能得到一個好的團隊。

自覺是個階段,自動是個階段,自發是個階段。自覺靠堅持原則,自動靠長時間的反復檢查——這個時間雖然漫長,過程雖然艱苦,但值得等待,因為它們最終將使你得到自發做事的團隊。

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