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如何得到自動、自發的團隊【第五節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

我們都希望自己的員工、自己的下屬能自發地做事,不需要我們總是盯著、總是管著、總是控制著,但這只是我們的目標,不可能馬上達成。自發的前面還有兩個階段,一個是自覺,一個是自動。

自覺是什么?自覺就是讓員工覺知到企業的原則是什么。

要做到這一點,我們需要在“因”上下功夫。佛家有一句話:“凡人畏果,菩薩畏因?!币馑际牵悍踩司团虏缓玫慕Y果,怕遭報應;然而菩薩不怕壞結果,為什么?壞結果出來了誰也擋不住。但如果在“因”上用力了,就不可能有壞結果。

在“因”上怎么用功呢?企業要有鮮明的原則!企業如果一貫很較真,進到這個企業的所有人就都會變得很較真,因為不較真他就無法呆下去。不較真的人進到企業就只有兩種選擇:走人和變得較真。這就需要企業老板不管是面對“皇親國戚”還是朋友、同學,來了都應一視同仁地堅持原則。老板的親戚不是不能用,舉賢不避親,但原則要相同。要讓員工覺知到你這個企業很有原則,很較真,不亂來,這就是在“因”上下功夫。

但是,不要以為員工只要知道這個企業有很強的原則性,他就自然變得有原則了,沒那么容易,這中間還要有個“緣”。佛家講“因、緣、果”三要素,這三要素缺一不可?!熬墶本褪峭獠織l件。雞蛋能孵出小雞,需要溫度,這個溫度就是“緣”。企業堅持原則,員工們也知道這個企業很有原則,但要讓員工自發地遵守這個原則,還要有一個緣,即不斷地督促員工這樣去做,通過不斷地檢查,促使員工遵守原則的動作經常發生。

自覺是讓員工明明白白地覺知到。自動就是讓員工自己天天這樣動。從自覺到自動,中間要有一個緣——不斷督促、不斷檢查。這個過程很漫長、很麻煩,但只要管理者堅持不懈地督促與檢查,最后就能得到想要的理想行為,這個就叫自發,就是自然地發生。時間一長理想的行為就自然地發生了,就到了自發階段了,“果”就出來了。所以,把自覺、自動、自發結合起來,就正好是“因、緣、果”三個階段。

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