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如何開啟人的巨大潛能?【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

六祖慧能說“何其自性,能生萬法?!钡F實往往是,別說“萬法”,就是兩法、三法我們都“生”不出。什么原因呢?因為人的潛能被抑制了,人的能量被抑制了。怎樣才能發揮我們的潛能呢?我總結以下三點。

第一,要覺知不要反應。

如果你的情緒反應太多,你的能量就容易被消耗。一個很情緒化的人是做不成大事的。大人物看起來為什么都那么平穩?因為不平穩無法做大人物。大人物小事、大事一大把,如果他對每件事都有那么大的情緒反應,他哪里還有多余的能量做大事?所以,大家一定要知道,能量是被情緒消耗掉的。因此,我勸管理人員遇事少動情緒。遇到令你高興的事,不要太動歡喜之情;遇到令你難受的事,不要太顯憎恨之意,甚至不要憎恨,為什么?不從別的角度考慮,就從消耗你的能量考慮。請你控制情緒,節約能量。

要覺知不要反應,不是讓你對什么事情都麻木不仁,一點兒都不起情緒反應。事情有對錯,我們凡人哪能沒有反應?但至少我們應做到不要讓情緒泛濫。

現在有些管理者,甚至包括老板,都喜歡任由自己情緒泛濫。事情沒搞清楚,就責罵人,這樣情緒就干擾了自己的覺知。如果一件事本來能做好,結果沒做好,我們首先要冷靜地了解這件事為什么沒有做好,把它的過程搞清楚,而不是對結果直接起情緒反應。把過程搞清楚叫覺知,做情緒評價叫反應。所以,我說的要覺知不要反應就是不管管理者遇到員工犯了什么樣的錯誤,最重要的是搞清楚他為什么會犯錯,而不是簡單地批評。

我給大家一個建議:不管對員工進行什么樣的批評,一個批評就要伴隨一個指導,叫“買一送一”。有些管理者就不理解這個做法,管人的時候肆意而為,只批評,不幫助。特別是很多基層管理者,對工人的態度非常差,工人做錯了什么,他只會大喊大叫,逮住就責罵,從不想教工人怎么做。

請大家記?。喊堰^程搞清楚叫覺知,對結果有情緒叫反應。我再把佛家一句話送給大家:“因上計較,果上隨緣?!睂^程我們要千般計較,結果怎樣就隨緣好了。

很多人做管理恰恰相反,只知道在結果上計較,過程當中發生了什么一點都不知道,甚至不關心,一旦出了問題他就鋪天蓋地到處責罵人,還美其名曰:以結果為導向。這其實是愚癡的做法。

我見過一個企業,因為貨沒及時生產出來,業務員把廠長罵得一塌糊涂。老板責罵人也就算了,業務人員也要責罵人。上罵下,前罵后,罵得熱熱鬧鬧。但到底訂單為什么沒做出來,物料為什么回不來,設備因什么原因壞了,效率為什么不高,瓶頸出現在哪里?卻沒一個人搞得清楚!事情搞不清,整天在罵人。這樣的管理怎么做?

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