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個人與眾生相對【第四節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

在管理的過程中,我們在與人相處的時候,會遇到人難管或者跟“氣場”對不上的人難處的問題。我們都希望跟對得上的人合作。事實上這可遇不可求。曾經有老板向著名禪師大愿法師請教過這個問題,大愿師父的開示只有兩個字:全頻。

每個人的需求都是一個頻率,大愿法師說世界是個能量體,每個人的過去是一種能量,是一種頻率。也就是說每個人都有他固有的頻率,正因為有這固有的頻率才會生起這樣的念頭,產生這樣的需求。過去有什么樣的經歷,就會積累什么樣的能量,也就有什么樣的頻率。

實際上,每個人都是帶著自己固有的頻率去找和自己頻率相應的對方,從世間法來說,就是帶著自己的需求去找能夠滿足自己需求的企業。其實,完全跟自己對得上的概率不大,很多打工族恐怕這一輩子都得在頻繁的跳槽中走過去了。

很多老板也是這樣,遇到不合適的員工怎么辦?當然是改變員工。比如,通過獎罰制度等。通過各種方式改變員工其實就是改變員工的頻率,希望把員工變得跟自己的頻率對得上,這叫調頻率。

我跟很多老板說過:“有一百個員工就意味著要把一百個頻率調得跟自己相通,因為老板只有一個頻率,把一百個頻率調得跟一個頻率相通很難,甚至是一件不可能完成的任務?!?/span>

不少老板就是這種思維,想把一千個人變得跟自己一樣,最后沒有做到,所以,他的企業沒有一千人;有的人想把一百個人變得跟自己一樣也沒做到,所以,他的企業連一百人都沒有;有些連把十個人變得跟自己一樣都做不到,所以,他的企業連十個人都沒有。也就是說,企業有多大決定于能夠把多少人變得跟自己一樣。

這就是有那么多小老板的原因,因為總有一些辦法讓幾個人或者幾十個人跟他一樣。所以,做一個小老板不難,難的是要很多人既跟他一樣又幫他賺錢,這也是很多企業做不大的原因。

想把別人的頻率調得跟自己一樣,這種思維方式是錯的,按佛家的說法這屬于攀緣,改變別人是錯的。大愿法師經常講一句話:“內觀不是看別人是看自己?!蔽覀內绻氚哑髽I做大,一定不能通過改別人的頻率來適應自己。按照佛法思想,要把自己變得跟一百個人一樣,把自己變得跟一千個人一樣。

大禪師大愿師父就是一個全頻的人,對各種頻率不做選擇,什么人在他面前都能相應。法師至少有幾十萬信眾,有官員、老板、學者、公務員、打工族等,社會各階層的人都有。弟子都可以平等地去見師父,師父對弟子采取的是平常所說的扁平化管理,扁平化到師父一個人面對幾十萬人。靈泉寺、六祖寺的每一次活動,信眾召之即來,活動結束就散。

反過來看世俗間的管理,又要定制度,又要弄檢查,又要考核,總之五花八門。世俗間要把幾十萬人組成一個龐大的體系,要有無數制度,要有無數的管理人員。但是大愿法師幾十萬信眾的龐大系統,所有人都能扁平化地面對師父,而且井然有序,不需要制度,不需要考核,不需要領導,也沒有層級。這是怎么做到的?

我們需要檢討世俗管理的指導思想,不要把管理簡單地等同于西方的那些做法,比如,激勵、組織、考核、目標……我認為,管理的精髓是文化管理,佛教的管理完全是一種文化管理。大愿法師并不是靠一些管理者輔助他,而是靠所有人跟他相應。

我們也知道感應,但是把感應理解為把別人改得跟自己感應為止,這是錯的。把管理做到最高境界是改變自己。法師給我們展示的佛法就是不要試圖把一百個人改得跟自己一樣,而是要把自己改得跟一百個人一樣、跟一千個人一樣、跟一萬個人一樣。

學佛法拓寬的不是知識面,拓寬的是我們的頻率。大家知道紅光是一種頻率,紫光也是一種頻率,紅光和紫光之間的一個頻率范圍(頻帶)就叫可見光光譜,這個光譜就是可見光的范圍。我們現在要么只發綠光,要么只發黃光,單調得很。我們要把自己變成既能發黃光,也能發綠光,也能發紅光,拓寬自己的頻率范圍。

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