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事情與本來相對【第三節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

很多老板很強勢,管理手段也非常強硬——你就得聽我的。這種強勢好像有一定的好處,好像把局面控制住了。但這種強勢不一定能長久,而且強勢未必高效,未必能夠持續高效。

管理不是主觀意志的體現。如果做管理聽命于自己的主觀意志,強勢是錯的,弱勢也是錯的。管理不是主觀意志的肆意而為,管理要從本來開始。

什么是企業的本來?企業靠什么生存?靠客戶??蛻羰瞧髽I的本來。所以,企業的第一個本來就是市場、客戶。企業有市場、有訂單、有客戶才能存在。所以,制定生產計劃首先要做好訂單評審,訂單評審的目的就是讓企業能夠根據市場需求,合理分配使用企業的現有資源。這是讓企業回到本來的第一個動作。

很多企業的訂單評審做得很差,生產部門一開始就沒有關注本來??蛻艟烤辜敝裁?,他們不管;客戶要什么時候出貨,他們不理。企業的資源不是根據這些來分配的,而是由各個部門看著辦,偏離了本來做管理。

所以,計劃部門首先要做好訂單評審。根據本來分配企業的資源做好交期分解,什么時間該做什么、該做到哪一步就清晰了。企業每個部門的動作就與市場相應了,這就是回到本來。

訂單評審、交期分解是生產計劃里的動作,交期分解回到本來,然后形成主計劃、月計劃。計劃形成以后是不是就可以按照計劃走了?不可以。

接到訂單以后制訂計劃,這個計劃帶有一定的主觀意志,又要再次去跟本來吻合。這個時候的本來是什么?物料。編計劃是跟著訂單來的,因為那個時候客戶是本來。計劃做出來以后,生產部門根據物料進行生產,物料就成了本來。物料的本來在哪里?在倉庫,在采購。所以,對倉庫要做排查,對供應商要跟進。

計劃做出來并真正執行下去,要抓住一個個本來。很多企業做計劃:第一,不抓客戶的需求;第二,不根據實際的物料走??蛻粜枨笫且粋€本來,物料是一個本來,把兩個本來丟到一邊,準交率低、出貨及時率低就很正常了。

所以,企業回到本來的第二個關鍵動作是物料的排查,這是讓計劃真正落地的關鍵。倉庫的物料排查,各工序的物料排查,供應商的物料跟進,這是本來。離開了這些本來,生產計劃就會變成我們的主觀意志,變成個人的想法。

“本來”這個詞不是管理學里的詞,而是佛法里的詞。六祖慧能有一個非常著名的偈子:“菩提本無樹,明鏡亦非臺。本來無一物,何處惹塵埃?!?/span>

當年,六祖慧能聽五祖弘忍跟他講《金剛經》,講到“因無所住而生其心”時,他馬上說了八個字:“一切萬法,不離自性?!币馑际且磺腥f法不離本來,一切都要抓住本來做文章。所以,不要想一出是一出,我們的想法要跟本來吻合,不吻合也要盡量吻合。

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