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  • 人與問題相對【第一節】

    人與問題相對【第一節】

    很多企業為了解決問題,會也開了,檢查也做了,但一開會麻煩就出來了,一檢查矛盾就出來了。這是處于相對階段,我們要通過承受相對帶來的“苦”而走向相應。我們不能因為有麻煩、有矛盾,就不去面對問題。...

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  • 大問題與小動作相對【第二節】

    大問題與小動作相對【第二節】

    企業大了,地位高了,管理者就容易走入一個誤區:肯定要抓大事了,要抓大放小,用大思維解決企業的大問題。大思維解決大問題,把這種思維模式放在對企業的管理上是害人的。...

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  • 事情與本來相對【第三節】

    事情與本來相對【第三節】

    很多老板很強勢,管理手段也非常強硬——你就得聽我的。這種強勢好像有一定的好處,好像把局面控制住了。但這種強勢不一定能長久,而且強勢未必高效,未必能夠持續高效。管理不是主觀意志的體現。...

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  • 個人與眾生相對【第四節】

    個人與眾生相對【第四節】

    在管理的過程中,我們在與人相處的時候,會遇到人難管或者跟“氣場”對不上的人難處的問題。我們都希望跟對得上的人合作。事實上這可遇不可求。...

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  • 道與損相對【第五節】

    道與損相對【第五節】

    怎樣把自己變得跟一百個人、一千個人、一萬個人相應?也就是怎樣變成全頻?...

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  • 知與行相對【第六節】

    知與行相對【第六節】

    管理學強調控制,禪的智慧是覺知。管理禪和管理學的第一個區別就在這里。管理禪和管理學的第二個區別在于,管理學是一種知識,管理禪是真知,是知道。...

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