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覺知的妙用【第六節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

(2)怎么管?排查

排查很苦。算出來的日計劃一點兒用都沒有,不做日計劃生產又幾乎沒有辦法管理,我們就通過頻繁排查確定日計劃。

排查不是動腦筋的事,不是想的事。排查就是去覺知,就是去查。所以,歐博的這個計劃模式是充滿佛教思想的生產計劃模式,因為它的核心:兩個字就是“覺知”,一個字就是“覺”。

這個覺是滾動地覺,是隨立隨破、隨破隨立,是一層層立,一層層破。

①月計劃、月排查

月計劃是一個“相”,要把它先立起來。做一個月計劃出來,但不按著它走。因為這個月的情況在不斷地變,按這個月計劃安排生產那就“死定了”。但不做月計劃就等于沒計劃了,生產就亂來了,亂來就是執空。嚴格按計劃走是執有,不做計劃就是執空,兩頭都不能走,怎么辦?一層層立,一層層破。

月計劃做出來就做月排查,排查這個月可能出現的各種異常,排查執行計劃的時候各種物料是否都能到位、設備是否正常、人員是否正常,所以說月計劃是拿來做排查用的。

②周計劃、周排查

月計劃排查以后,把各種異常綜合起來,做一個周計劃。周計劃也不是拿來執行的,就又立了一個“相”,這個相又是拿來破的。因為這幾天一定又有異常。周計劃做出來又是為了排查,排查下周要做的東西,這周供應商做到哪里了,前工序做到哪里了。

③日計劃、日排查

對周計劃進行不斷排查,并把異??紤]進來以后形成日計劃,還要對日計劃實行連續三天的滾動排查,因為你很難把某一天的計劃定死。這三天再連續滾動,再繼續排查,到最后一天,這個日計劃就是必須執行的了。

實際上,從月計劃、周計劃到三天滾動日計劃是五重排查,是五重立、五重破,最后得成正果。這個正果是什么?就是冷凍的日計劃,就是必須執行的、必須考核的日計劃。

如果按《金剛經》“應無所住,而生其心”的說法,滾動排查就是“應無所住”,冷凍日計劃就是“而生其心”。我們的滾動冷凍計劃模式:滾動是“應無所住”,冷凍是“而生其心”。

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