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覺知的妙用【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

很多工廠面臨的最大問題是什么?就是生產計劃很難做。大學里的管理學教材也講生產計劃,但那套方法只適合非常穩定的企業。

(1)做計劃既不要過于刻板,也不能棄之不顧

現在的中小企業是什么狀況呢?客戶一天給下100個單,每個單有可能只做1個、2個或3個同類產品。安排生產的時候,生產線就要1個小時變一次、半個小時變一次,要不停地變。這種情況下,生產計劃幾乎沒法做。不停地變就是佛家講的無常。

哪里有無常,哪里就是我們修行的道場。在廟里打坐的僧人面對的是身心的無常;工廠里的管理人員面對是訂單的生滅無?!獑蝸砹司褪巧?,單出了就是滅。這種無常有時來得很快,可能三分鐘就來一個。

大學管理學教材講的生產計劃是根據標準工時計算出來的,這種計劃是針對大批量訂單的。那種只做一兩個產品的訂單,技術部門都來不及把標準工時測出來,那邊就要開始生產了。而且客戶的訂單一會兒是杯子,一會是瓶子,經常又都只做一兩個,把它的標準工時測出來又有多大意義? 這種情況下,計劃還怎么做?

你根據標準工時做生產計劃,這是一種執著。執著什么?執著標準工時,執著大批量。所以,在無常面前,任何的執著都變得沒有意義了,無常告訴你執有是不可能的。

但是有些人又會滑向另一端——執空。什么意思?就是不管了。比如,訂單來了給生產部門,愛做多久做多久。

很多企業就是這樣,計劃部門執有,生產部門執空。計劃部門假模假樣地算生產計劃,生產部門又不會按這個計劃做,因為沒法按這個計劃做,生產部門干脆自己看著做。你問我什么時候做出來,我就說七八天,都是大概。

執有是做樣子、作假;執空就是不管、隨意,由車間亂來。所以,我們要破這個亂局,從哪里開始破?就從無我開始。什么叫無我?就是不要執著生產計劃,但也不能不管。

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