全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 管理的覺醒2 > 第六章 管理的生命在覺知>企業里的“關系學”【第五節】(2)
企業里的“關系學”【第五節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

(1)企業里面要建立起“事與事”的關系

現在的問題是很多企業的部門和部門沒關系,前車間和后車間沒關系,生產和出貨沒關系。這很糟糕,我們要懂得搞關系。

有些人說:“我在企業里關系搞得挺好的,老板都拿我沒轍?!边@不是我提倡的關系。我提倡的是人與事、事與事、事與人的關系,特別是事與事的關系。

①訂單進入:建立客戶需求、產能、負荷之間的三角關系。

接到訂單以后,出貨就是一件事,但是車間正在做的,你清楚嗎?車間能不能做得出來你清楚嗎?客戶需求、產能、負荷這些關系沒弄清楚就答應交期了,這不是蒙人嗎?

很多企業連產能這個概念都沒有,產能的數據就更沒有了。要是有,也是一個大概的數字。一個月能做多少,一天能做多少,每個車間每個工序的標準產能是多少,他們根本就不清楚。

所以,首先要把基本產能弄清楚。歐博PMC的動作必須建立在產能數據清楚的基礎上??蛻粜枨?、產能、負荷要建立一個三角關系。通過訂單評審動作,我們可以建立客戶需求、產能、負荷的關系。

②建立部門間的時間、空間關系。

通過交期分解,我們可以建立部門與部門之間的關系。一個訂單的交期是20天,給采購多少天,給技術部門多少天,給車間多少天,給包裝多少天,給倉庫多少天……這就是交期分解,它讓各部門產生了時間關系。

現在,部門與部門之間只有空間關系,你在前我在后,反正你做完我才做。

企業要建立時空關系。就是說,企業的部門與部門之間、工序與工序之間不能只有空間關系,還要把時間關系放進去,建立時空關系。

③建立計劃、生產、物料的三角關系。

我們接下來要建立什么關系呢?是計劃、生產、物料的三角關系?,F在,很多企業是這樣的:計劃跟生產沒關系,接到客戶訂單就丟給生產部門,讓生產部門看著辦;生產和物料沒關系,物料來了就做,沒來也不管。

④建立計劃、生產、出貨的三角關系。

還有一個非常重要的關系是計劃、生產、出貨的關系?,F在,很多企業,有計劃、有生產、有物料,就是不關心出貨。忙了半天,生產出來的東西客戶又不急著要,都堆到成品倉放著??蛻艏敝?,車間又沒生產出來。

所以,一定要做周出貨計劃或者滾動的出貨計劃。因為在做的過程中,很多事情會被打亂,一定要根據下周客戶要出的貨進行排查,排查前面做得怎么樣了,再建立一種對應關系。

和记娱乐ag官方下载