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  • 覺知是有功夫的見【第一節】

    覺知是有功夫的見【第一節】

    中小企業的生產運作就像踢球一樣,所以,我把中小企業的計劃模式叫球賽模型。中小企業的狀況不穩定,生產中的變數太多了,沒有辦法一開始定好一個規矩,然后完全按照規矩走。...

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  • 覺知的世界沒有問題【第二節】

    覺知的世界沒有問題【第二節】

    很多企業的許多該做的事情都沒有做,該弄清楚的情況都沒弄清楚,就會一味地說自己怎么得到這樣的結果。...

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  • 用覺知替代控制【第三節】

    用覺知替代控制【第三節】

    歐博在企業里做的事情不復雜,這件事情催緊一點,那件事情催緊一點,最后效果就有了。做這些事情的前提是什么?知道。...

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  • 制度是燈,覺知是電【第四節】

    制度是燈,覺知是電【第四節】

    企業有制度、有計劃、有方案,但制度沒有真正得到執行,計劃沒有真正得到實施,方案沒有真正解決問題,這是企業的普遍現象。...

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  • 企業里的“關系學”【第五節】

    企業里的“關系學”【第五節】

    歐博的思想說到底是建關系、覺關系,排查是覺。排查的核心就是覺知關系。...

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  • 覺知的妙用【第六節】

    覺知的妙用【第六節】

    很多工廠面臨的最大問題是什么?就是生產計劃很難做。大學里的管理學教材也講生產計劃,但那套方法只適合非常穩定的企業。...

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  • 企業里的破立之道【第七節】

    企業里的破立之道【第七節】

    歐博的管理模式是一層層破,一層層立。這里有六個步驟:識相—破相—立相—再識相—再破相—再立相。覺知也是這個過程。...

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