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異常頻發的企業,管理怎么做?【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

不管做什么事,我們都會跟已知和未知打交道。

做生產計劃,已知的事是客戶的交期要求、工廠的人員數量、設備的臺數、工藝路線、產品的材料構成、倉庫物料的數量和物料清單。當然有的企業連物料清單也是未知。

但根據這些已知我們能不能做好計劃呢?其實是不能的。為什么?因為還有很多未知,如采購周期、設備狀況、品質狀況、人員心態等:物料采購回來的準確時間往往未知,供應商答應的時間不一定就是準確的時間;設備也有很多未知數,有可能產品開工后,設備就突然停了;企業的品質狀況也有很多未知數,更不用說人員的心態了。

做好生產計劃的兩個基本動作

企業做什么事都同時面對已知和未知,那怎么辦?很簡單,把未知變已知。歐博做企業變革的時候,在生產計劃這一塊,有兩個基本動作是必須要做的。

第一個動作就是必須把物料清單做準確。不然你的產品由什么材料構成你都搞不清,生產就沒法安排,物料也沒法購買。這是一個基礎工作。

第二個動作就是必須把賬物卡做準,搞明白倉庫物料的真實情況。

但并不是所有的未知都能變成已知,有很多未知沒有辦法變成已知,為什么?因為它沒有掌控在你手里。供應商物料的交貨時間和品質會有很大的波動,而這個波動本身就不掌握在我們手里;很多企業的設備,本身就不是一手設備,二手三手都有,設備經常要維修也是很難避免的;最嚴重的是企業的人員,他們有各種各樣的想法,可能干著突然就不干了,誰能夠完全控制這些未知呢?

對于無法預知的未知:頻繁應對、快速調整

“頻繁應對,快速調整”是我們面對瞬息萬變的企業現狀所制訂的一個基本對策或者說是基本原則。我也把這個原則稱之為非穩定企業的生產管理運作計劃模式。

為什么這么說呢?因為我們現有的、大學里講的計劃模式都是針對穩定態的企業來講的。穩定態企業的采購周期、生產周期和生產的各個要素都是相對穩定的,都是可以相對標準化的。

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