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  • 異常頻發的企業,管理怎么做?【第一節】

    異常頻發的企業,管理怎么做?【第一節】

    做生產計劃,已知的事是客戶的交期要求、工廠的人員數量、設備的臺數、工藝路線、產品的材料構成、倉庫物料的數量和物料清單。當然有的企業連物料清單也是未知。...

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  • 讓計劃趕上變化【第二節】

    讓計劃趕上變化【第二節】

    “滾動排查,前推后拉”是歐博的計劃模式,其核心不在“計劃”,而在“排查”,它強調以天為單位的管理。...

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  • 做計劃要抓好兩張總表【第三節】

    做計劃要抓好兩張總表【第三節】

    我們做管理,要懂得把問題簡單化。即使做很多的動作,但至少在思想上要簡單化。我希望大家做管理能做到這樣的境界:思想少、動作多,這樣管理才好做。...

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  • 怎樣開好生產協調會【第四節】

    怎樣開好生產協調會【第四節】

    生產協調會,又叫生產調度會,一般用來調度、平衡企業的生產進度,研究解決企業各部門、車間不能自行解決的重大問題,是企業每天生產運作管理活動的一個重要會議。...

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  • 怎么解決尾數問題?【第五節】

    怎么解決尾數問題?【第五節】

    認為難的事情,只要習慣了就好辦,我們天天做,反復做,就能不知不覺地解決問題。管理就是如此。...

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  • 以天為單位做管理【第六節】

    以天為單位做管理【第六節】

    歐博的生產管理組合拳就是六個動作的反復,即日協調、日計劃、日備料、日稽核、日考核和日攻關,這六個動作都是以天為單位的循環、反復。...

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