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  • 管理的障礙在內心【第一節】

    管理的障礙在內心【第一節】

    不管是成就一番大事業還是做好一件小事情,阻礙我們成功的關卡就是我們自身的“受、想、行、識”,突破這四道關卡,我們才能有所成就。...

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  • 績效考核沒有效果,為什么?【第二節】

    績效考核沒有效果,為什么?【第二節】

    解決管理問題要一刀捅向問題的心臟!問題也像個活的東西,也長得奇形怪狀,它也像人一樣長了眼睛,長了鼻子。你打鼻子、打眼睛沒有用。要打哪里?打心臟。心臟是什么?就是管理過程中所涉及的每一個人的“受、想、行、識”...

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  • 好管理要過“難受”關【第三節】

    好管理要過“難受”關【第三節】

    我們放棄一場管理變革,絕大多數情況下不是因為物質利益帶來的沖擊,而是我們內心過不去“難受”這道坎。 那么,當企業管理或管理變革遇到讓人“難受”的情況時,應該怎么辦呢?...

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  • 好管理要過“妄想”關【第四節】

    好管理要過“妄想”關【第四節】

    我覺得很多知識分子在管理企業當中經常犯這個錯,文化低的老板反而好一點。為什么?他知道太多的思想他搞不了,就簡單處理了,重點放在做上。...

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  • 反反復復才能改變壞習慣【第五節】

    反反復復才能改變壞習慣【第五節】

    我們知道人的想法由過往的經歷、習慣決定,所以要去改變人,不把人們過往的行為改過來,想法是不會變的。怎么改人的想法?...

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  • 好管理,靠榜樣【第六節】

    好管理,靠榜樣【第六節】

    我們的企業文化就是那個真人,制度就是對人畫的像?,F在很多企業犯了個錯,真人不要,反而要那個真人的畫像。在流程文件,在制度上下功夫就等于在拍的照片上下功夫。拍來拍去你發現都一個樣。為什么?這個人長差了。所以...

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