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要懂得與未知打交道【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

《道德經》反復講到“無”。很多人認為“無”字就是“沒有”。所以,他們往往把“無為”理解成不為,把“無不為”理解成無所不能。

這里的“無”,究竟是什么意思?

《道德經》有一句話:“故常無,欲以觀其妙;常有,欲以觀其徼?!边@里的徼就是邊界。什么的邊界?“有”跟“無”的邊界。老子認為,“有”是有邊界的,“有”以外就是“無”。所以,“無”不是指不存在,而是“有”以外的存在 。

“有”是一種存在,“無”也是一種存在。其實,在《道德經》或者佛經的概念里,“有”和“無”都是相對于人類的認知講的。在認知范圍以內的就稱之為“有”,在認知范圍以外的就稱之為“無”;在掌控范圍以內的就稱之為“有”,在掌控范圍以外的就稱之為“無”;看得見的“相”和“物”稱之為“有”,看不見的“關系”和“能量”稱之為“無”。

所以,“有”和“無”是相對的概念。不要把“無”理解成不存在,它是另外一種存在。我們認識這個世界總是有已知和未知,未知不代表它不存在。

企業里就有很多未知。接到訂單是已知,接到訂單以后什么時候能出貨是未知;采購單下了是已知,物料什么時候回來是未知;招進來一個人是已知,給多少工資是已知,他干得好還是不好是未知,他為什么干不好是未知;設備、材料買回來,開始做了是已知,能做多少產品是未知,做了之后質量好不好是未知……

很多人以為自己在跟已知打交道,所以,他從來不清點倉庫有多少東西,更不愿意到車間去,以為自己什么都知道。

倉庫賬物卡的數據不一定真實,供應商答應的交期不一定能兌現,車間的標準產能不一定符合實際情況。所以,根據賬務卡的數據做生產計劃,十有八九要上當;根據供應商答應的交期做生產計劃,十有八九要上當;根據車間標準產能做生產計劃,十有八九要上當。因為沒有跟已知打交道,都是在跟未知打交道,這也是企業的ERP運作不起來的原因。

很多老板整天為工廠的事頭痛,原因就是他不懂得跟未知打交道。

我們要學會跟未知打交道。

但我們現在只會和已知打交道,而且還以為一切都在掌握之中,這是一個天大的誤區。一定要相信,不知道的永遠比知道的多得多。所以,知識界流行一句話:你知道的越多,你知道“不知道”的就越多。

可以認識到的那一面是已知,還沒認識到的另一面就是未知?,F狀,你看得見;趨勢,你看不見。一朵鮮花開得很燦爛,這是現狀,你看得見;但趨勢是凋謝,現在你還看不到,但過一周你再去看,花就很難看了。

所以,世界上的任何事物都可以從兩面來看。之所以還有那么多企業的問題、生活的問題、工作的問題無法解決,歸根結底是因為:我們只懂得跟現狀打交道,不懂得跟趨勢打交道;只懂得跟已知打交道,不懂得跟未知打交道。

故常無,欲以觀其妙。老子認為“無”里面奇妙無窮,佛家也認為“無”其樂無窮,只要在“無”里就其樂無窮。一個是奇妙無窮,一個是其樂無窮,所以,我們要學一學跟“無”打交道的藝術,學一學跟未知打交道的藝術。

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