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  • 要懂得與未知打交道【第一節】

    要懂得與未知打交道【第一節】

    《道德經》反復講到“無”。很多人認為“無”字就是“沒有”。所以,他們往往把“無為”理解成不為,把“無不為”理解成無所不能。...

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  • 信則有,不信則無【第二節】

    信則有,不信則無【第二節】

    企業有生產工人,有技術骨干,有各類管理人員,這都是有;但工人做得好不好,流程制度是否執行到位,做得效果如何,我們往往不是很清楚,這是無。...

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  • 從未知到知靠“行動”【第三節】

    從未知到知靠“行動”【第三節】

    中國有一句老話:“用人不疑,疑人不用?!边@句話是對的,但很多人把它理解成:你干什么,我都由著你,我不懷疑你。所以,沖著這句話,有的老板就堂而皇之地當起了甩手掌柜。老子講:“無為而無不為?!彼褪裁炊疾蛔?..

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  • 跟“無”打交道的關鍵是覺知【第四節】

    跟“無”打交道的關鍵是覺知【第四節】

    PMC部門是信息共享的核心部門,它通過訂單評審表、交期分解表、主計劃表、周計劃表、日計劃表、物料排查表、生產進度表等把企業的整個生產運作情況清晰地展示出來...

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  • 真心原來是“空”的【第五節】

    真心原來是“空”的【第五節】

    體、相、用是佛門分析問題的一個很重要的方式?!绑w”就是本體,“相”指的是外表,“用”是指它的作用。一張桌子,它是木頭的,這是它的體;它的形狀、顏色就是它的相;它可以用來做講臺、放茶杯,可以用來看書,這就是它...

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  • 一團和氣就能管好企業嗎?【第六節】

    一團和氣就能管好企業嗎?【第六節】

    很多人做管理做得假模假樣,企業里一團和氣,可貨總是出不來,客戶總是抱怨,結果訂單越來越少,企業盈利越來越少...

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